4月22日，集团公司召开一季度经济运行分析会。集团党委副书记、董事、总经理殷伟民出席会议并讲话。

会上，集团各分管领导传达了省国资委一季度经济运行分析会议精神，通报了集团一季度经济运行情况（包括“晒比超”活动、“60条措施”实施情况）、财务运行情况、投融资情况、项目建设及信息化进展情况，并就下一步工作提出了具体要求。

会议指出，一是肯定成绩、正视差距、铆足干劲加油干。面对疫情影响和全国经济下行压力下取得成绩来之不易，一季度集团实现营业收入同比增长126.34%，实现利润同比增长2.86%，增速明显，集团发展呈现出稳中向好、稳中趋优的良好态势。二是在砥砺前行中积累的经验弥足珍贵。集团各级要继续坚持思想高度统一、行动步调一致、目标一言九鼎、措施一抓到底、考量一把尺子“五个一”工作经验；三是在正视差距的基础上奋起直追。要正视指标、市场开拓、协同发展、执行力、政策争取及思想作风等方面存在的差距；四是正确分析当前面临的机遇和挑战。从中央层面、全国水利发展、省级层面、自身发展层面准确把握面临的新机遇，同时要正确认识面临的新挑战。

会议要求，一是持之以恒抓好习近平总书记来陕考察系列讲话及关于国有企业党建、改革等讲话精神的学习、企业转型升级和高质量发展、疫情防控、安全生产四件大事；二是全力以赴稳增长，强化工作措施，抓好“60条措施”的落实，加强管理提升运营，加快项目建设进度，积极争取政策资金；三是决战决胜国企改革三年行动，重点推进“三项”制度改革等难点任务，确保改革工作完美收官；四是加快推进集中监管企业移交工作；五是持续推进供水市场化整合，加大市级供水、污水市场及优质资源开发；六是积极延伸污水处理产业链，特别是加快中水回用市场开拓；七是加强信息化建设和科技创新工作，发挥好秦创原科技平台作用，下达功夫推广智能水表的应用；八是加快非主业剥离和亏损企业治理；九是盘活资产，用好土地、资产资源，实现资产增值增效；十是主动融入全省水利发展的大格局，加强与水利部门的对接协调，积极争取项目、争取资金、争取政策，为集团发展营造良好的政策环境、发展环境。

会议强调，集团系统一要传达学习抓落实。切实把会上提出的要求、明确的措施办法运用到实践中，切实把思想和行动统一到“开新局、上台阶、重效益、高质量”总体要求和安排部署上来，切实抓好第二季度各项经济工作。二要认清形势抓落实。集团系统要深刻认识现行经济运行面临的形势、机遇和挑战，坚定发展信心，增强责任感和紧迫感，切实把工作要求体现在总量的增加、增速的提升、指标的完成上。三要突出重点抓落实。集团系统要紧紧围绕集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”工作主线进行再动员、再部署，紧盯年度目标任务，深入基层一线对重点工作、重大项目开展督导调研，对重要指标深入分析，查找差距，逐项研究措施办法，努力把效益和管理提升到更高的水平，确保集团年度目标任务的圆满完成，持续推动集团稳增长和高质量发展。四要继续做好信访维稳工作，保持班子、队伍团结，落实党政一把手责任，确保单位和谐稳定，以实际行动迎接省十四次党代会的胜利召开。

会上，供水集团、水务环保集团、清洁能源集团、水务建设集团、全乐养老公司、融资租赁公司6家公司作了交流发言。

集团经营管理部、财务资产管理部、工程项目管理部、投融资和资本运营管理部、纪检监察室、板块（集团）公司主要负责人及分管经营、投融资、项目的负责同志、移交划转企业陕西省水利水电工程咨询中心、陕西省水产养殖公司及集团相关子公司主要负责人在集团22楼主会场参加会议，集团三级公司中层以上人员在70多个分会场参加了会议。