截至4月底，清洁能源集团新编制修订34项制度，涵盖企业治理、党的建设、人事管理、项目投资、招标采购、行政管理等多方面，集团现代企业制度进一步完善，国企改革任务攻坚初见实效。

清洁能源集团充分发挥党委核心领导作用，全面深入推进国企改革三年行动，贯彻落实水务集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施部署要求，健全完善“三重一大”制度实施办法、治理主体议事规则和企业基本制度，以解放思想破题，以搞活机制立题，以创新发展解题。基本实现了管理体制、运营机制、企业氛围的全面重构重塑，以实际行动回答了1+1>2的命题，确保了水务集团各项决策部署在清洁能源集团落地生根。

全覆盖纵贯通，抓好统筹谋划

清洁能源集团自重组整合工作完成后就开始谋划部署制度建设工作，印发了《关于做好制度建设工作的通知》，要求各部门、各子公司必须提高认识，深刻领会制度建设的重要意义，全力当好制度建设的推动者，确保制度建设能够开花结果。

今年3月份，清洁能源集团召开2022年工作会，提出要“深化改革创新，提高现代企业治理水平”，正式确定了“管理提升年”的工作总基调，制度建设进入实施阶段。按照年度制度建设计划要求，清洁能源集团抓好统筹谋划，对各板块的相关制度进行了全面梳理和系统盘点，进一步明确了制度建设的任务书、时间表、责任人，形成了领导班子成员牵头主抓、各部门分头推进、各基层单位积极参与的工作格局，集团上下紧锣密鼓开展制度研究和编写，各项工作有序推进。

贴实际重实效，抓好实践创新

习近平总书记强调“牛栏关猫是不行的”，制度行不行，关键在修订的制度符不符合实际，能不能执行，只有“本着于法周延、于事简便的原则”，才能确保制度的针对性、可操作性、指导性，才能切实管人管事。清洁能源集团要求各部门编写制度重实用、求实效，力争把制度制定得更具体、更缜密、更规范，把实际需求写进来、把管理缺陷改过来。并绘制了“拟定清单-编写初稿-集中审核-征求意见-修订完善-上会讨论-正式印发”的路线图，环环相扣，压茬推进，确保制度建设不脱节。

多举措重落实，抓好宣贯落地

“制定制度很重要，更重要的是抓落实”。为扎实做好制度体系建设的“后半篇文章”，营造全员“知规守矩”的氛围，清洁能源集团将制度建设与国企改革有机融合，将改革举措和成果固化为集团制度，确保国企改革措施制度化、规范化、长效化。

公司也充分发挥教育培训工作的效用，利用专题培训会、“午间半小时”学习会及微信公众号内容分享等线上+线下”多种形式做实制度宣贯。集团全体党员干部也进一步强化了制度意识，能够带头维护制度权威，以身作则、自觉担当，争做制度执行的表率和模范，以实际行动，营造了公司干事创业的良好氛围，有效推动了国企改革制度执行和制度建设工作的落地见效。