2022年，集团公司深入学习贯彻习近平法治思想，围绕法治国企建设任务，进一步落实中、省法治工作会议精神，集团党委听取合同管理、案件处理等工作汇报，专门研究法律事务工作，聚焦经营管理过程中存在的突出问题，通过建立合规管理体系、加强合同审核、规范案件管理等工作方式，完善工作机制，提升管理水平，助推企业高质量发展。

狠抓顶层设计，提升合规经营水平

坚持以习近平法治思想为指导，落实法治国企建设的要求，持续抓好合规管理工作，稳步提升依法治企水平。一是组织学习贯彻《中央企业合规管理工作指引（试行）》《陕西省省属企业合规管理指引》，组织宣贯《集团管控纲要》《集团制度汇编》，推动企业树立合规创造价值的理念，培育全员树立合规是企业生存基础的合规意识。二是印发《陕西省水务集团有限公司合规管理实施细则》，建立了有效合规管理体系，健全完善了合规管理的组织体系、制度体系和运行机制，加强对合规审查、风险预警、风险应对、风险评估等环节的管控，进一步提升合规管理水平，有效促进和保障集团依法合规经营。三是印发《经营管理过程中法律风险防范指引》，围绕企业改革发展的中心任务，对公司设立、章程制订、股权结构设计、知识产权保护、并购重组、注销清算等过程中的法律风险点逐一进行分析，提示法律风险，提供防范预防措施。

强化合同管理，提升审核把关水平

按照省国资委下发的《关于开展省属企业重要领域重大合同管理提升专项行动的通知》的要求，持续抓好合同管理工作，充分发挥法律审核把关作用。一是加强企业合同签订前的合规审查工作，积极落实事先防范的监管要求。不断修订完善合同签审流程，做到“简化程序、责任明确和把关严格”。二是强化合同台账管理机制，指导子公司建立健全合同管理台账，记录合同谈判、起草、审核、签订、履行等情况。三是组织开展子公司合同督导检查，重点检查上年度发现问题整改落实情况，本年度签订合同法律审核情况。四是强化合同示范文本的指导作用，对企业经营管理中反复签订的合同文本、专业性较强的合同，起草示范文本不仅加快了合同签审的效率，也增强了合同法律风险防控的力度，进一步夯实了合同管理基础。

规范案件管理，提升风险化解能力

按照省国资委《开展省属企业重大诉讼案件“压存控增、提质增效”专项行动的通知》要求，集团制定了专项行动方案。一是明确纠纷管理模式，明确“统一管理和分级负责”的两级法律纠纷管理模式，落实案件处理的主体责任和协调机制。二是督促各单位认真排查，全面覆盖。开展涉诉法律纠纷案件排查工作，对法律纠纷案件进展情况做到心中有数、明确责任、尽快上报、妥善处理。三是指导各单位积极应对，规范处理。建立诉讼纠纷案件台账，对案件采取分类管理统一编号、分类查办明责对号、分类督办及时销号措施，确保纠纷案件按时办结。四是组织召开案件分析研判会，对涉诉案件科学研判、专业分析，制定应对方案。五是建立联动工作机制，形成工作合力，将纠纷案件反映出的管理问题及时反馈，补齐管理短板，促进法务管理与经营管理的深度融合。