一季度，蒲城水务公司结合“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条管理措施，坚持降本增收双手抓、两手硬。一季度共产水449.78万m³,经营收入同比增长37%，管理费用降低15%。水质达标率、水表抄见率和水费回收率均达到100%。

一是分解目标压责任。年初，公司与机关各科室、基层各单位分别签订了经济业务、党建和安全五核目标责任书。分解2022年工作重点，为完成全年各项工作任务开好头、起好步。二是排除隐患保生产。加大水源地高压线巡查力度，对投入运行30多年的高压线路进行维护检修；在水源地开展了安全操作规程实训，为保障产水安全夯实基础。三是管网巡查强运行。由于疫情影响，基层单位强化供水管网巡查检修力度，由每周日常巡抄增加至3次全面排查，及时排除各类安全隐患。一季度共组织检漏测漏50余次，爆管抢修20余次，挽回经济损失10余万元。四是组织三产营销培训。公司从内部挑选了销售能力突出的4名员工担任培训讲师，每月对各单位专职销售、2021年销售能手以及饮品公司销售人员进行2次营销技巧培训，充分提升辅业创收营收能力，全力构建供水主、辅业双轮双驱动的发展格局。