高手在民间,基层出经验。

今年初，集团公司“五小”创新成果评选活动中，城固污水处理公司副总经理陈东海团队的“A²O工艺技术优化”项目荣获集团二等奖。

2021年初，城固污水处理公司落实集团“降成本、优管理”50条措施，立足降本增效，在全体员工中先后开展了“技能大比武”、“业务大讲堂”、“三小活动”等系列实用实效活动。“三小活动”的持续深入开展，涌现了一些“好点子，好方法”取得了一些“好成效、好结果”。团队的整体技能水平大大提高，有效推动降本增效常态化推进，促进企业持续高质量发展。“小活动”也逐步登上了集团公司的“大舞台”。

污水处理行业的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是污水处理全流程进行计划、组织、控制和协调等工作的总称。合理控制运行成本、最大化的发挥污水处理设施效能及有效管控是我们作为污水处理运营工作的主要方向。

作为有着近10年污水处理运行实操经验的陈东海深谙此道。他带领的运行团队立足于对A²O工艺的长期平稳运行及本区域气候、水质、水量等综合数据分析及环保政策的研读和深挖，利用县城污水处理厂现有设备及构筑物，通过变频使用大型耗电设备及调整药物投加比例的方式达到节能降耗目的。

运行团队需要全面分析水量、水温、水质、污泥浓度、降雨等直接影响生化处理结果的因素，以大量化验数据做依据，科学严谨的理论做支撑，进行优化和调配。合理调整活性污泥负荷，关闭部分曝气排让其曝气更加精准，减小好氧区增大缺氧区，控制内回流及外回流，使生化池内微生物更加的均衡。

本次工艺优化既要保证日常出水达标不出问题，又要涉及南北两个生化池现有工艺的同步调整与维护，可谓技术要求高，操作复杂难。项目组成员个个都紧绷着一根弦每天认真分析实时水质的变化情况，查找水质异常变动情况并及时调整工艺参数以及药剂投加比例，通过不断实践和摸索最终寻找出最佳经济运行工况模式。

在项目组全体人员的齐心协力和共同努力下，各项药剂投加慢慢趋于平稳，并呈逐步下降的良好趋势。药剂单耗、电力消耗等数据较上年同期呈明显下降趋势。总氮和氨氮达到平衡，出水正常达标。优化后的工艺运行整体经济效益显著。目前该技术已在城固污水处理公司下辖的县城污水处理厂、三合污水处理厂、上元观污水处理厂、莲花污水处理厂等多个厂区实地应用。

开年以来，城固污水处理公司紧紧围绕集团公司工作部署，立足区域水生态环境治理，坚持稳中求进，统筹“一个目标、两大要务、八项工作”的总体安排部署，推进“五小”创新活动向纵深发展。持续开展“内强素质、外塑形象”系列活动、“岗位练兵、技能比武”活动及“课题调研、师带徒、三培养”等系列活动。目前各项活动正在如火如荼持续开展中。