一季度，乾县供水公司认真贯彻落实集团、供水集团2022年工作会精神，紧紧围绕稳增长降成本防风险优管理60条措施，紧盯目标任务，夯实工作责任，细化分解工作措施，扎实开展各项工作，供水量同比增长0.45%，营收同比增长12.17%。

一是挖掘潜力增加收入。实行非居民、特行用水超定额累进加价水费征收办法；分析用户用水量变化和用水量与用水人口是否匹配，采取用户举报、入户稽查、余氯测定法等方法加大打击偷盗用水力度，首季度查处违章用水户8户，追补水费3.6万元；加大管网测漏力度，共发现并及时修复漏点3个。

二是强化管理降低成本。用足用活电价优惠政策，首季度节约电费31万元；采用线上宣传“学雷锋”“世界水日”“清明祭英烈”活动方式，降低宣传费用；积极推进智能水表更换工作，提高用水计量准确度，首季度更换水表96块；职工自己动手维修次氯酸钠发生器故障3处，节约维修费用5000余元。

三是风险防控保障发展。制定内部控制管理制度，完善企业风险管理办法，进一步提高企业经营管理水平和风险防范能力；严格财务管理，规范物资采购程序，事前充分调研市场；增强现金管理，收费人员代收现金当日上缴零费室、收费室，汇总后存入银行，财务科当日库存金额不超过1000元；制定公司信息公开制度，需要公布的信息经相关负责人签字后在一定范围内公示；干部职工规范言行，不信谣、不传谣；与各科室签订安全生产责任书，分解任务，加强安全职责管控，年终与绩效同步考核，确保安全生产零事故。

四是优化管理提升服务。按照僵尸企业处置、企业压减及非主业、非优势业务剥离工作要求，与县工商部门联系注销乾县水润泽水务工程安装有限公司；建立完善决策体系建设制度清单，以明确党支部研究讨论前置事项内容，发挥支部前置把关作用；开展文明收费、微笑服务、上门解决群众反映的突出问题，提升服务水平，树立国企形象。