一季度，子长供水公司坚持稳中求进工作总基调，统筹疫情防控和集团稳增长、降成本、防风险、优管理60条措施分解落实，实现主营业务收入同期比增长0.32%；管理费用同比降低0.12%、经营费用同比降低0.11%、其他业务支出同比降低0.27%、财务费用同比降低0.69%。   

一是加快完成绘制城区管网图，推进智慧水务建设。   

二是扎实推进供水市场整顿清欠工作，通过出厂水计量数据精准传输和分析，对非居民用水户进行拉网式普查，堵塞抄表计量环节和漏损监管环节存在的“漏洞”。

三是加快完善配套设施后续建设，保障城区供水。协调红石峁沟水库大坝完成小坝体顶高程以下土方填筑，工程累计完成批复概算总投资的80%；完成魏家岔水库除险加固项目可研并报陕西省发改委待批；水务大厦加快进行二次砌筑、安装窗户、通暖及消防管道。

四是加快远传智能水表推广，完成石窑坪、安定东路、河东等处一户一表远传智能水表改造。

五是按照每月报告、季度分析、半年考核、全年总结的总要求，进一步完善分类考核、差异化考核和经营目标考核机制，建立预警提示督办制度，对阶段性目标任务完成较差的科室负责人采取预警提示、督查约谈等措施，定期通报、研判运营情况。

六是树立品牌意识，强化企业形象建设。公司携同政府部门和社区开展了“文明新风进社区 雷锋精神暖人心”、“缅怀革命先烈、追忆革命历史”、“3.15诚信宣传”等活动，不断提高干部职工服务意识和宗旨意识，优化群众办事流程，压缩办理时限，提升供水服务水平。