3月28日，集团召开2022年一季度稳增长推进会，集团党委副书记田建民、纪委书记王高强、总会计师张芝侠参会并讲话。集团副总经理崔天怀主持会议。

会上，集团经营管理部通报了集团公司、板块（集团）公司及相关子公司2月末经营指标完成情况，各子公司就一季度经营指标预计完成情况进行了汇报，集团财务部就各公司一季度完成情况与目标任务的差距进行了对接座谈，并提出了努力方向和要求。

会议指出，实现一季度“开门红”是省委、省政府、省国资委的工作要求，今年集团经营工作的总基调是“稳字当头、稳中求进”，全面落实集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施，不断加强业务与财务的深度融合，在提质增效、成本管控、债务风险防范等方面下大力气，努力实现经营业绩与时间同步。

会议要求，集团各级公司要切实贯彻落实省国资委“稳增长”相关会议、集团2022年工作会精神，提高站位，主动担当，抓实抓细稳增长各项举措。一要统一思想，进一步增强完成目标任务的责任感和使命感，按照集团工作会提出的“开新局、上台阶、重效益、高质量”的总要求，在认识上高度一致，在步调上高度一致，在目标上高度一致。二要压实责任，各公司要迅速安排部署，结合自身实际细化工作措施，围绕年度工作任务、年度工作会重点任务以及“60条措施”制定工作方案，把每项指标和措施落实到人，保障目标任务完成与时间进度同步。三要强化考核责任，集团经营管理部协调相关部门完善督办机制，紧盯目标任务，通过加强检查、跟踪督导的方式，有序有力推进各项任务的落实。要继续优化经营业绩考核办法，要坚持目标导向、结果导向，把重点任务的完成、阶段目标的实现作为各单位考核的重要依据。板块（集团）公司要牢固树立大局观念、系统思维、要站在集团整体上思考谋划和督导所属公司完成目标任务。四要发挥纪检监察保障作用，围绕经营中心工作，加强督导检查和执纪监督，对完成任务不力、破解难题不积极的公司进行约谈。五要将党建与经营深度融合，探索党建工作责任制和生产经营责任制有效联动的方式方法，在规范管理、组织建设、人才保障、工作作风等方面积极探索融合机制，以党建引领推动目标任务的顺利完成。

集团经营管理部、财务资产管理部、纪检监察室主要负责人及板块（集团）公司及相关子公司董事长（执行董事）、分管经营副总经理、财务总监共计40多人参加会议。