3月14日，海南秦控水务公司召开2022年度工作会。会议集中传达了集团公司、创投集团2022年度工作会议精神，重点学习了集团党委副书记、董事、总经理殷伟民在集团一届四次职工代表会议上的讲话精神。

会议回顾总结公司2021年工作，安排部署2022年重点工作。会议表彰了2021年度3个先进集体和6名先进个人，与各部门、各子公司负责人分别签订经营、安全生产目标责任书。

会议强调，一是坚持稳字当头、稳中求进总基调。紧盯目标任务，以落实集团60条措施为抓手，在“有”的基础上做“优”，实行精细化管理，开源节流，全面提质增效；二是全面深化改革，增强企业发展活力与动能。进一步完善市场化经营机制，健全完善法人治理结构厘清各治理主题权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是提升管控能力。规范主业管理，规范财务管理，规范资产管理，持续盘活存量资产，实现国有资产保值增值。四是认真研用争取、用好用活政策支持。要抓好国家支持农村基础设施建设，碳达峰碳中和政策结合自身实际，及时研究制定科学有效、操作性强的具体举措，推动各项政策措施落地见效。五是坚持协作发展、互利共赢。内联外扩，将主业深入至集团公司全系统。六是坚持战略引导，在加强管控的同时加强服务，做到战略管控上把方向，合规把控上把过程，业绩考核上看结果。七是守住安全底线，防范化解重大风险。从严加强债务风险管控，做好法律风险管控，遏制安全生产风险，化解信访稳定风险，从严落实疫情防控措施，确保企业和谐稳定。

会议明确，2022年重点工作：一是抓好经营业绩提发展。立足主业拓展水电安装维修、涉水材料设备销售等业务，盘活用好自有资产；全面深化增收降本，全面实施自备井封停工作，开展水费清缴和用水市场专项整治，优化生产调度方案、用好用足水能资源尽最大可能发电。二是争取政府支持优发展。稳步推进落实水价调整，落实农村供水管理用电优惠、水资源费减免和税收优惠等政策，研究绿色水电站电价政策，争取绿色小水电电价。三是抓好内控管理促发展。规范内部管理、财务管理，实行精细化管理，建立绩效季度考核考评体系；开展作风纪律整顿，抓学习解决能力不足问题、抓纪律解决作风不实问题、抓执行解决落实不利问题；推行品牌服务扩大陕西水务影响力。四是抓好党建引领管发展。持续强化党建引领，加强党的政治建设，落实党建工作责任制，规范化开展党建工作，坚持党建与生产经营深度融合；加强党风廉政建设，落实“一岗双责”；加快人才队伍培养，开展“师带徒”、做好“传帮带”；加强企业文化和精神文明建设，把握意识形态工作。五是抓好安全生产保稳定。紧扣安全之弦，杜绝责任事故，确保安全平稳，实现全年安全生产“零事故”；持续做好信访稳定和疫情防控工作。

会议要求，一是认真贯彻落实会议精神，切实把思想统一到集团和公司的部署和安排上来，把力量凝聚到推动公司发展上来，抓好各项工作落实；二是紧盯年度目标任务，理清工作思路，以强有力的措施推动各项工作顺利开展。三是强化年度重点任务监督考核机制、加强绩效考核、强化宣传引导，营造上下一心、共同奋进的工作氛围。四是学理论、善思考，注重强化自我能力学习，在提升素质能力上下功夫；五是敢竞争、尽责任，要强化责任意识，提升竞争意识，培养前瞻意识，树立大局意识；六是强管理、重规范，在促进公司高效运转上求突破，对标一流找差距，加强和完善制度建设，强化决策、内控责任追究“三个体系建设”；七是要有力有为提升效益，坚持“压实目标、夯实责任、严格考核”三位一体，围绕稳增长、降成本、防风险、优管理发挥考核导向作用；八是锻造高质量干部队伍，坚持在重要工作一线培养锻炼干部，让干部在经风雨、见世面、长才干。