3月10日，水务建设公司召开专题视频会议。

会议传达学习了水务集团公司2022年工作会议暨一届四次职代会会议精神、2022年稳增长降成本防风险优管理60条措施实施方案，专项安排部署公司近期工作。

会议要求，一是以此次学习宣贯为契机，以“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施为抓手，紧密围绕公司2022年工作要点，仔细研究目标责任书，分解落实各项任务指标，确保2022年各项工作平稳有序推进；二是抓好疫情防控和安全生产工作，进一步压实主体责任，完善应急预案，全力以赴抓好信访维稳、安全生产、疫情防控等各项工作，确保公司安全生产形势持续稳定向好；三是聚焦项目建设，各部门要抓紧、抓细相关制度的修订完善、考核办法的出台、工作流程的再优化等重点工作，要加快资料整编、结算等工作推进，加强与参建各方沟通对接，协调解决项目建设存在的问题，树牢“不等不靠不依赖”的思想，确保一季度任务高质量完成。

会议强调，2022年是“十四五”规划发展关键之年，第一季度马上就要结束，各部门、各项目要有紧迫感、责任感、使命感，要层层落实工作责任，明确工作任务，细化时间表，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人做，切实形成环环相扣、层层抓实的责任闭环，力争全年目标任务超额完成。