3月7日，水务创投集团召开2022年度工作会议。

会议集中传达了水务集团公司2022年度工作会议暨一届四次职工代表会议精神；回顾总结创投集团2021年工作，就创投集团2022年工作、党建工作、纪检工作分别作了报告和部署；对商业保理公司和智能数据公司两家先进单位及李军莉等15名先进个人进行了表彰；与融资租赁、秦之泉公司等8家所属公司主要负责人签订了经营、安全生产和党建工作目标责任书。水务集团公司党委副书记、董事、总经理殷伟民出席会议并讲话。

会议指出，创投集团在以科技引领发展、金融赋能发展、实体壮大发展的大背景下孕育而生。自成立以来，坚持高点定位，围绕解决问题、完成目标、达到效果总体要求，快速高效率开局，管理体系不断完善，加强管理的同时做到加强服务，各项工作都取得了质的突破，为高质量发展打下了坚实的基础。

会议要求，一是坚持稳字当头，稳中求进总基调，在发展中把握节奏，抢抓机遇；二是坚持以市场为主体，将“市场为王”理论作为工作的初心和使命，高质量开拓市场；三是坚持效率至上，将经营效益放在首位，实行精细化管理，开源节流；四是认真贯彻落实会议精神，坚定发展信心，凝聚发展共识，主动作为，狠抓落实；五是认真分析研判、谋划部署，对所属公司分类指导，强化精准施策，推动各项政策措施落地见效；六是各所属公司既要“各自为战，分兵突围”，又要坚持协作发展、互利共赢，内联外扩，将主业深入至集团公司全系统；七是坚持战略引导，在加强管控的同时加强服务，做到战略管控上把方向，合规把控上把过程，业绩考核上看结果。

会议强调，一是坚持从战略层面加快创投集团高质量发展，紧紧依托秦创原平台，全力构筑创新驱动发展优势，做到摸清“现状图”，描绘“全景图”，抓好“招商图”；二是学理论、善思考，不断强化政治理论武装和自我能力学习；三是敢竞争、尽责任，在强化工作意识上谋推进，各领导干部要认真履职尽责，强化责任担当和前瞻意识，树立大局意识，竞争类企业要注重提升竞争意识，善于发现市场的潜在需求，换位思考沟通；四是强管理、重规范，，对标行业一流、先进企业，找差距、定措施，加强和完善制度建设，始终增强忧患意识，牢固树立底线思维；五是精投资、拓市场，在跟进效益快速发展上争出彩，从紧从优控制投资，“压实目标、夯实责任、严格考核”三位一体，围绕稳增长、降成本、防风险、优管理发挥考核导向作用，有力有为提升效益，高质高效拓展市场；六是引资本、搭平台，在推进产业融合发展上创新颖，加快混改工作步伐的同时加大股改上市工作力度，坚持以水务科创园为集团科技研发平台载体，持续发挥资源优势、平台优势，推动科技成果转化与技术创新，围绕企业的数字化转型，提升数字化水平，使产业融合发展深度化、企业效益最大化。