3月3日，集团工程项目管理部召开部门全体会议，学习传达了集团公司2022年度工作会议精神。集团副总经理赵杨参加会议并讲话。

会议首先传达学习了集团党委副书记、董事、总经理殷伟民重要讲话精神、各单项工作报告重点内容，并学习了集团下发的有关文件，结合部门实际，安排部署了近期工作。

会议强调，2022年是“十四五”规划的落实之年，也是集团高质量发展的关键之年。工程项目管理部要紧紧围绕“开新局、上台阶、重效益、高质量”的总要求开展工作。一是以安全生产为抓手，统筹安全与发展；二是以计划管控为抓手，强化审批落实资金；三是以项目验收为抓手，加强建设过程管理；四是以科技创新为抓手，系统推进科技成果转化、“五小”创新成果应用及数字化项目建设；五是以项目储备为抓手，做好政策资金争取；六是以《操作指引》为抓手，持续规范项目管理；七是以提升服务为抓手，全心全力服务基层。

会议要求，工程项目管理部全体要坚决贯彻落实工作会议精神，围绕年度目标责任书和“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施，转变作风，细化目标任务、明确职责分工，切实做到指导有方、协调有力、服务有效，推进集团工程建设，助推集团高质量发展。