3月2日至3日，陕西省水务集团公司召开2022年度工作会议暨一届四次职工代表大会。会议深入学习中央和省委经济工作会议、全省“两会”和全省国资、水利工作会议等精神，全面回顾总结2021年工作，分析研判当前形势，安排部署2022年重点工作。

集团党委副书记、董事、总经理殷伟民出席会议并讲话，集团领导班子成员就分管领域工作分别进行了专题部署。

会议指出，过去一年，集团公司坚持稳固提升的总体思路，紧盯稳增长、提效益、谋发展、求突破中心任务，着力提升经营效益，着力推动转型升级，着力强化运营管理，着力优化产业结构，高质量党建引领保障高质量发展，经营指标超额完成，主要经营指标较去年均实现两位数增长，创历史最好成绩，提质增效成果显著，市场拓展持续扩大，金融支撑更加有力，品牌影响不断提升，政策研用成效显著，项目建设规范有序，风险防范措施有力，稳健实现了“十四五”良好开局。

会议强调，愈是发展，面临的困难问题将愈多愈大，在取得成绩的同时，也要清晰的认识自身存在的不足和短板。集团上下要始终保持危机意识和忧患意识，在今后的工作中要扩大市场挖潜市场做好加法；处僵治亏轻装上阵做好减法；精细管理智慧赋能做好乘法；控制人员增长提高劳动生产率做好除法，脚踏实地，接续奋斗，推动集团公司高质量发展。

会议要求，2022年是“十四五”规划的落实之年。集团上下要坚持稳字当头、稳中求进总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持水务供给侧结构性改革，把科技创新引领置于重要位置，按照开新局、上台阶、重效益、高质量的总要求，突出抓好质量效益，决战决胜国企改革三年行动。

会议号召，2022年是具有特殊意义的一年，也是水务集团转型发展的关键之年，做好今年的工作,具有重要的意义。各级党委要坚持稳字当头，保持生产经营稳中有进，紧盯目标任务，围绕集团公司制定的“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施，全面提质增效；要稳步扩大县级市场，重点突破市级和园区市场，加大做大外部市场；要全面深化改革，决战决胜国企改革三年行动，深化转型升级，完善市场化经营机制，稳妥推进股改混改，推进集中监管企业移交接收工作；要突出科技创新，加大科技协同攻关力度，优化科技创新体制机制，推进企业数字化转型；要提升管控能力，聚焦主责主业，规范主业管理、财务管理、项目管理，加强资产管理，实现国有资产保值增值；要用好用活各类政策，争取更多更好的政策支持，紧抓惠企政策，紧抓重大战略，紧抓重点项目，发挥政策的支持引导作用；要守住安全底线，加强债务风险管控，规范法律风险管控，遏制安全生产风险，注重信访稳定风险化解；要推进板块协同，增强企业发展合力；要加强党的政治建设，在党建与经营融合上持续用力，在基层组织建设上持续用力，在培养干部人才队伍上持续用力，在改变干部作风上持续用力，在营造良好发展氛围上持续用力，调动各方面干事创业积极性和主动性。

会上，供水、水务环保、清洁能源、水利发展、水务建设、水务创投等6个二级集团公司主要负责人签订递交了经营和安全生产目标责任书并作了表态发言。

会议还表彰了2021年“晒比超”活动、政策争取与应用、“五小”创新创造工作中涌现出的先进集体、先进个人，印发了《2022年稳增长降成本防风险优管理60条措施实施方案》。

集团领导班子成员，总部各部门负责人，六大集团、控股参股公司党政负责人、党委副书记、纪委书记，新接收16家企业主要负责人，部分职工代表在主会场参加会议。各分公司、三级公司领导班子及党建、纪检工作相关负责人在视频分会场参加会议。