12月14日，集团召开2021年稳增长降成本防风险优管理推进会。集团党委副书记、总经理殷伟民参会并讲话，集团党委副书记田建民主持会议。集团副总经理苟非洲、集团副总经理崔天怀、总会计师张芝侠参加会议。

会上，通报了集团2021年度稳增长降成本防风险优管理工作落实情况，肯定了成绩，指出了不足，并就下一步工作提出了具体要求。供水集团、水务环保集团、汉阴供水公司、乾县供水公司、城固污水处理公司、汉中鑫鹏投资公司作了发言交流，水处理设备公司、澄城县供水公司、镇坪污水处理公司、洋县卡房水电公司作了纸质交流。

会议指出，一年来，集团上下凝心聚力、多措并举，使50条措施在集团系统深入人心，各级子公司积极贯彻落实50条措施，贴合本单位实际，制定相应工作方案，狠抓落实，全面推进，确保措施落到了实处、取得了实效。截止11月底，集团主要经营指标呈良好的稳增长态势；成本费用总额增幅低于营业收入增幅5个百分点；资产负债率低于行业平均值4.3个百分点；“两金”占比低于行业平均值12.7个百分点；制度管理体系建立，优化了集团管控，助推了集团转型升级、降本增效、管理提升、高质量发展。

殷伟民要求，2021年已进尾声，各项工作时间紧、任务重，集团上下要紧紧围绕年度目标任务，切实抓好“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施的具体落实，加快推进高质量发展，确保年度目标任务全面完成。一要总结经验，巩固成果。以改革的精神、创新的思维、务实的举措、实干的作风、巧干的智慧，坚持把“50条”作为年度提质增效的总抓手，坚持用改革的办法破解发展难题，坚持以管理创新提升企业经营效益，坚持以真抓实干凝聚企业的精气神。二要正视问题，补齐短板。围绕问题、短板，增强市场意识，加强工作落实，提升工作举措，发扬改革创新精神，将思想和行动统一到新发展理念上来。三要再接再厉，真抓实干。围绕50条管理措施，准确理解市场拓展，挖潜增效，积极争取各项政策、资金支持，严格成本把控，加强财务、合规、融资、项目、安全等风险防控，持续深化改革，推动创新驱动，做好总结和谋划工作，切实推动集团公司高质量发展。

集团规划发展部、经营管理部、财务资产管理部、工程项目管理部、投融资和资本运营管理部、人力资源部、二级公司主要负责人及经营负责人员在集团24楼主会场参加会议，集团三级公司中层以上人员在50多个分会场参加会议。