12月8日，供水集团组织召开2021年度考核工作动员会。供水集团领导班子，各部门负责人参加会议。

此次会议，供水集团党委提前安排部署，制定了考核工作方案，细化了考核任务，明确了考核措施，并对考核人员进行了集中培训。根据实际情况，由班子成员带队，成立8个工作组，从年度经营目标、党建及党风廉政建设、综合管理、安全生产、财政资金等41项重点工作，对年初签订目标责任的50家子公司进行考核，对12项重点内容开展专项督导检查，切实掌握各公司2021年各项工作完成情况。

会议强调，各考核工作组要严格落实新冠肺炎疫情防控属地化管理要求，遵守考核纪律，扎实贯彻中央“八项规定”，坚持“轻车简从、住标准间、吃工作餐”，严格杜绝参加各项宴请和超标准接待活动，保障好个人安全和出行安全，确保考核客观公正、实事求是。

会议要求，一要注重考核内容，做到“精、全、优”。认真研究考核内容，明确方向、把握重点、系统全面开展考核工作。二要注重考核程序，做到“科学、有序、高效”。明确“现场考核、综合评分、会议研究、评优评先、表彰奖励”总体思路，严格按照现场考核程序开展工作，杜绝形式主义、官僚主义和“走过场”现象，深入挖掘问题、研判问题、解决问题”，真正为各公司排忧解难。三要注重考核标准，做到“六个不变”。紧紧围绕“年初目标责任书不变、原则按完成情况评价不变、考虑激励减亏不变、充分抓重点促发展不变、统一思想坚持原则不变、综合评价科学平衡不变”的原则，全面、客观、综合开展评价，有效提升评分质量和考核质量。四要注重考核实效，做到“发扬先进、补足短板、树立标杆”。切实做到“激励先进更先进，促进落后更加油，挖掘问题补短板，提炼经验树典型”，确保考核工作取得实效。五要注重考核结果应用，做到“三个结合”。充分将考核结果与评选评优有效结合，与工资总额管控结合，与选人用人有效结合，切实发挥考核成果运用，形成良好的鼓励激励机制。六要注重精神宣贯，做到“学、悟、践”相统一。各考核组要把认真传达十九届六中全会精神，在全系统掀起“学原文，悟思想，强实践，谋发展”热潮，为开启2022新征程开好局、起好步。

12月13~23日，供水集团将利用10天时间，加班加点，对各公司2021年目标任务完成情况进行考核，全面客观地总结2021年工作经验和存在问题，明确2022年工作的努力方向，为供水集团高质量发展奠定基础。