11月18日，秦之泉公司召开提升企业效益专项工作推进会。

会上，深入学习集团企业专项治理工作推进会精神，和集团2021年度稳增长降成本防风险优管理50条措施，并对公司下一步工作进行了安排部署。

会议要求，一是各子公司、部门要迅速传达学习会议精神，做到全面领会、准确把握、融会贯通，切实把思想和行动统一到会议精神上来，以“咬定青山不放松”的工作态度，全力冲刺，确保完成全年目标任务。二是要以“50条措施”为抓手，提升公司管理水平，强化监督考核，压紧压实责任主体，加强各部门协同联动，形成发展合力。三是全面理清目前存在的问题，找准“病根”，深入剖析原因，细化解决方案，标本兼治提升企业管理能力和水平。

会议指出，一是要持续加大市场营销，提升市场开发力度，提高市场销售覆盖面。二是深挖现有市场潜力，加强市场渗透。扩大酒店、加油站等特通渠道开发力度，深入推进企事业单位和校园的市场覆盖，加强电商销售，有重点的加大销售力度。三是持续加强内部管理，公司上下要统一认识，始终保持昂扬向上的精神状态和严细实快的工作作风，凝心聚力，全员营销大干“30天”，严格按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总体要求，确保目标任务全面完成。

今年以来，秦之泉公司取得质量管理体系和食品安全管理体系双认证；截止2021年10月底，销售公司累计搭建经销商105家，实现营收同比增加46.42%；品牌公司参与大型活动赛事197项，实现营收同比增加239.04%；泾阳秦之泉生产基地产能效率有效提升至85%以上，物料损耗降低在千分之十以内，实现降本10%的目标。

秦之泉公司领导班子成员、各子公司、部门负责人参加会议。