在集团第三季度经济运行分析会召开后，水务建设集团班子成员分组带队对所有在建项目开展拉网式检查，并召开会议研讨解决措施。

11月以来，工作组重点对太白楼综合开发项目、保利中心办公楼装修项目、宝鸡中晶项目、周至污水处理项目、三原县污水处理项目、铜川及渭南等项目进行调研，从项目现场进展、质量安全、计划制定及执行情况、农民工工资支付等方面查实情、理问题、提措施。工作组要求，针对完工待验收项目一是充分认识项目建设的特殊意义，高度重视项目收尾工作，对现场存在问题要分类分组排查整改。二是做好交接配合工作，加强与业主沟通，及时移交完工项目，同时配合迁入单位做好搬迁前的各项准备工作。三是严格遵守各项纪律，在材料采购、劳务选用、业务招待等方面严格遵守八项规定及公司各项制度，确保依规依纪开展工作。针对周至、中晶等在建项目要做好施工前期安全工作，重点强调清污工作必须做好防火防爆、通风等准备工作。

水务建设集团始终坚持以项目建设为中心，持续优化项目管理方式。四季度以来，采取销号办结+月通报工作模式，对意向项目、在建项目、问题项目分项包抓。划分责任区，对各项目分派专人跟进结算，成立专组推进清收清欠工作，确保项目有序推进，全力以赴冲刺四季度，确保完成年度目标任务。