11月8日，污水处理公司召开专题工作会，贯彻落实集团亏损企业专项治理工作推进会精神。

会议传达学习了集团亏损企业专项治理工作推进会精神，再对照再学习集团“50条措施”，班子成员讨论研究分析存在问题的原因，逐项查找解决办法，并就亏损企业治理工作提出具体要求。

会议要求，一是吃透精神、统一思想，准确把握集团亏损企业专项治理工作推进会精神。通过加快发展、深化改革来推动亏损企业治理，提质增效、扭亏为盈，咬定治亏目标不放松，确保按时按点完成治理任务。二是以“50条措施”为抓手，提升企业管理水平。要压紧压实责任主体，加强各部门协同联动，形成发展合力，对标环保行业一流企业，实现项目立企、创新活企、管理强企、人才兴企，促进企业规范健康可持续发展。三是全面厘清企业亏损原因，直面问题、找准病根。聚焦经营管理、投融资管理、信息化建设、工程建设、薪酬改革等重点领域，深入剖析原因，认真制定方案，层层抓好落实，止血、补血、造血、活血，标本兼治提升企业管理能力和水平。四是持续深入开展“晒比超”活动。以“拼、抢、实”的工作作风，保持企业蓬勃发展的良好势头，从工程进度、质量安全等方面攻坚冲刺、大干快干，不折不扣完成全年目标任务，扎实做好年底考核和2022年计划工作，奋力冲刺实现“全年精彩”。