11月5日,海南秦控公司在金江水电站二楼会议召开生产劳动竞赛总结暨表彰大会。
会议对7~10月份开展的以“劳动纪律、电站卫生、业务学习、安全生产”为内容的生产劳动竞赛作系统总结,回顾了活动开展中取得的成绩、亮点,现场表彰活动中表现优异的集体和个人,获奖员工代表做了交流发言。
会议要求,一是树立标杆意识,对标先进寻找差距,积极主动作为。通过对标学,向管理先进的水电站看齐、向先进典型个人学习,及时更新观念、自我提升超越,在绿色小水电示范站的基础上创建小水电运行管理行业样板;二是加强队伍建设,继续强化岗位技能培训,提高业务操作水平,确保运行人员均能熟练、安全、规范操作。通过“搭台子、压担子”培养年轻技术骨干,做好技能人才储备;健全管理体系,完善正向激励,拓宽职工视野,逐步对外拓展业务,多渠道增加收入;三是增强安全生产意识,加强安全教育培训力度,牢固树立安全生产意识,让职工思想上高度重视安全生产,严格按照操作流程开停机,严格执行“两票三制”,自觉做好设施设备的日常管理和维护,使水电站安全管理工作上台阶;四是加大宣传,对公司工作中涌现出的典型人物,工作亮点、一线员工的先进事迹多渠道进行宣传,发挥好宣传舆论导向作用,激发职工学先进、赶先进、创一流的工作热情。
据悉,海南秦控公司于今年自4月接管两座水电站以来,坚持以“内抓管理、外塑形象”作为开展工作的出发点,通过抓好规章制度建设、抓好设备安全运行、抓好职工业务培训、抓好安全生产劳动竞赛来规范管理,为有效实现安全生产持续增加营收确保全年目标任务顺利完成打下了良好的基础。