截止目前，2020年供水集团开展的“一个普查三个专项行动”查找出的3505条需要改进提升的问题，已整改完成3330条，整改率超95%，供水集团系统经营管理水平有效提升，企业可持续发展后劲十足，干部职工干事创业信心倍增。

一是摸清供水家底，理顺经营思路。通过“一个普查三个专项行动”，初步建立了供水集团系统供水基础“数据库”，基础数据体系基本完善，明确方向，为精细化管理打下了坚实的基础。

二是挖掘突出问题，明确整改方向。根据“一个普查三个专项行动”查找出的问题，进行分类整合，厘清了问题产生的原因，明确整改措施，制定整改方案，整改工作有序开展。

三是补足工作短板，提高发展质量。按照问题分类，各县（市、区）公司积极行动，对管理中存在的问题认真研究解决。供水集团从规划发展、制度建设等方面入手，从顶层设计上为各县（市、区）公司提供支持和保障。同时，对需要省水务集团层面解决的12条“老大难”问题，积极提请协助解决，形成上下联动、共克难题的良好工作局面。

四是规范综合管理，提高工作效率。从公文、档案、考勤、车辆使用、领导人员外出报备、职工灶管理等方面入手，建章立制，强化指导，综合管理水平普遍提高，各项工作进一步规范。

五是加强制度建设，提升经营管理。加大制度新建、修订工作力度，编制了《制度汇编》，充分将县（市、区）公司制度建设与供水集团“三个体系”建设有机结合，为进一步强化经营管理工作提供了遵循依据。县级公司结合供水集团《制度汇编》，制定相关制度，为贯彻执行落实集团、供水集团规章制度奠定了基础，切实提升了经营管理水平。

据悉，2020年5月，按照集团加快转型升级、全面高质量发展的部署要求，供水集团在全系统启动第一次“一个普查三个专项行动”工作，历时40天，查找出问题3505条，进一步摸清了家底，明确了后期努力方向。经过一年多时间的努力整改，近期，供水集团对“一个普查三个专项行动”问题整改情况进行了“再督导，再推进、再落实”，确保管理水平再上新台阶。

下一步，供水集团将紧盯集团“十四五”期间关于供水业务的发展思路和目标要求，坚持目标导向、问题导向，紧盯尚未解决的问题，深入研究问题根源，制定强有力的措施，确保所有问题全部完成，全面提升管理水平，为集团实现高质量发展贡献更大的力量。