前三季度，韩城水务公司供水量指标同比增长4.82 %，营业收入同比增长20.73%。

今年以来，公司以强措施、抓管理认真贯彻落实省水务集团稳增长降成本防风险优管理50条措施，先后实施了一系列行之有效的举措，稳增长工作成效显著。

一是全市水表稽查业务扎实到位。稽查科开展水费水表稽查工作，重点清查水价执行不到位、转供水等违规行为，同时排查了存在跑冒滴漏问题的供水管线。截至9月底，累计稽查用户水表28820块、整改问题837条。公司月增水费约18.18万元，年增水费约218.16万元。此外，还追缴了拖欠水费45万元。

二是供水市场化高效推进。拓展了龙记观园、杏林嘉苑、和园基建、工业供水等新用户，敷设管网5000余米。提高了工业供水收入，较去年同期增长85.95%。

三是“一个普查三个专项行动”成果巩固提升。强化供水服务领域整顿规范工作，加强督导检查，严格考核问责，加大水费清缴工作力度，追缴长期拖欠水费，水费清缴工作成效明显。

四是降成本措施有效。提升优化药剂调配与投加，降低制供水成本；建成供水厂自动化控制室，实现供水、水质监测自动化控制，节约人工成本；通过实施滤池改造、Ⅱ回路高压输电线路更换等工程，有效优化制、供水工艺流程，节约制水成本；严格管网维护，定期巡查巡检城区供水管网、压力及公共设施，控制漏失率。

五是优管理措施有力。严格实行“收支两条线”管理制度，开展精细化供水管理，加大工程费用支出管理力度，严格执行工程管理办法，制定工程审核流程，控制工程支出费用，对日常性支出层层审核，定额管理按需支取。

六是项目竣工验收高效。积极开展项目完成工程审计和竣工验收工作，已完成项目审计12个，转固12个，新增固定资产1.2亿，供水资产不断扩大，项目收益显著。

七是对前期稽查用水情况“回头望”，对问题整改的实行现状拾遗补缺，深入整改，确保自查工作取得成效。