10月22日，供水集团召开“奋战四季度 决胜赢全年”工作动员会，部分班子成员及相关部门负责同志参加会议。

会议深入贯彻落实集团三季度经济运行分析会精神，结合供水集团四季度重点工作任务，全面掌握各县（市、区）公司经济运行情况，推进集团“稳增长降成本防风险优管理”50条措施及供水集团62条措施取得实效，确保供水集团2021年度经营目标任务及重点工作按期完成。

会议指出，当前疫情形式依然紧张，各督导组要充分考虑当前疫情防控态势，原则上采取非现场形式督导，根据实际情况，适时采取现场重点督导。非现场督导主要通过各县（市、区）公司前三季度工作总结汇报、电话逐一对接联系、个别重点座谈等形式开展；现场督导主要通过检查资料、现场查看、座谈反馈的方式进行。通过督导，明确第四季度工作要点和措施，确保年度任务圆满完成。

会议强调，一是强思想提认识。要进一步提高思想认识，明确完成年度目标任务是底线，提升政治站位，迅速将思想和行动统一到集团决策部署上来，按照水务集团第三季度经济运行分析会精神和党委书记、董事长韩宏同志十个方面的具体要求，把握中心大局，强化责任担当，迅速开展“奋战四季度。决胜赢全年”工作。二是多方式抓督导。因受疫情防控影响，各工作组原则采取非现场督导方式，通过电话联络、视频沟通、个别座谈等形式，高效开展督导检查。三是强措施保落实。各督导工作组要积极履行“第一责任人”责任，逐一对照指标完成情况，研判存在问题。强弱项、补短板，制定强有力措施，落实工作责任，定期研究跟进，强化协同配合，做到“有措施，有责任，有落实”。四是严要求见实效。奋力完成年度目标任务是当前一项重大的政治任务，各督导工作组要逐一传达，从严抓好落实，确保取得实效。