10月22日，水务环保集团召开专题会议，传达落实水务集团三季度经济运行分析会精神，总结分析前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作。

会仪传达了水务集团三季度经济运行、财务运行、投融资、项目及信息化进展等重点板块工作情况，通报了水务环保集团三季度“晒比超”情况。传达了集团党委书记、董事长王瑜和党委副书记、总经理殷伟民讲话精神。

会议指出，水务集团三季度经济运行分析会吹响了决战决胜四季度的号角，广大干部职工要深入学习、狠抓落实，认真领会、统一思想，把各项要求落到实处、把目标任务落到实处，把工作思路和方法落到实处，确保“十四五”开局之年圆满收官。

会议要求，一是明目标、强举措。要紧盯年度目标任务，大干四季度，超前超额完成全年目标任务；要向改革要效益，通过改革激发企业内生动力，实现跨越式发展；要紧扣“稳增长、防风险、优管理、降成本”相关要求，对标“50条措施”逐项查找短板不足，强举措抓落实；要抓管理促经营，不断优化管理模式，创新经营模式，用发展的办法解决发展中的问题，促进质量效益稳步提升；要着力解决好发展过程中的遗留问题，形成子企业“主动抓”、分管领导“具体抓”、班子成员“亲自抓”层层抓落实的工作格局，直面难点、消除痛点、打通堵点，以钉钉子的精神抓落实促发展。

二是抓项目、促进度。要以“解剖麻雀”的方法，认真研判、分析、解决影响项目推进的具体问题，创新工作方法，加强政企协调，紧扣时间节点，全力推动项目建设再提质、再提速、再提效，持续巩固企业稳中向好的发展势头；要持续加强信息化建设，相关职能部门要发扬“一杆子插到底”的精神，统筹协调推进集团系统信息化建设，及时归纳总结，形成经验，促进企业科创项目开花结果。

三是抓融资、强保障。既要解放思想、主动出击，又要坚定信心、拓宽思路，积极对接金融机构，多种渠道融资筹资，精准“输血”， 激活“造血”，为企业发展提供关键支撑。

四是抓改革、促发展。要强化集团总部机构改革，打造政治过硬、本领高强、运行高效的战略管控型总部；要推进基层单位改革，适度放权、逐步放权，实现基层单位“责权利”相匹配机制；要深入落实国企改革三年行动方案，加速亏损企业治理，全面深化改革，激发企业内生动力和活力。

五是抓安全、保稳定。要从严从实抓好安全生产、经营管理、疫情防控、信访维稳等重点领域工作，时刻把员工生命安全放在首位，始终绷紧安全生产这根弦，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，保持头脑清醒和高压态势，严格落实各项责任，为企业发展营造和谐稳定的良好环境。

水务环保集团领导班子成员、各部门负责人参加会议。