10月21日，水务建设公司组织召开专题会议，传达学习集团第三季度经营分析会议精神。

会议要求，一是要坚定信心，认真对照年度计划，细化时间节点、倒排日程进度，按照目标不变、任务不减的总要求压实责任，冲刺四季度，奋力完成全年任务；二是把目标任务落具体、落到位。领导班子成员要分组对项目现场进行督导，对久拖未解的遗留问题要加强沟通、加强协调，采取强硬措施，限时办结。对签约落地项目要加快跟进、组建团队，争取提早开工，切实保障各项工作都有能落实；三是要充分认识当前公司发展特别是经营、结算以及清收清欠工作现状。在抓紧抓实重点项目推进的同时，确保结算工作的及时性，加快资金回笼，做好工程建设“抓尾”工作。财务部要牵头提前统筹部署2021年决算和2022年预算工作，按照集团要求确保年度决算和预算工作高效开展；四是要坚持安全发展“底线”，从严从紧织密疫情防控网，加强党风廉政建设，统筹好安全生产、疫情防控、党风廉政建设与生产经营的关系，为完成全年目标任务营造安全稳定和谐的发展环境。

      公司班子成员、各部门负责人参加会议。