10月9日，工程项目管理部召开年度工作任务“回头望”专题会议，集团副总经理赵杨出席并讲话。

会议首先传达学习《集团党委扩大会议专题学习习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神》，解读《关于陕西西安区域性国资国企综合改革试验实施方案的批复》。各办、各岗负责人对照《2021年度目标责任指标》详细汇报了前三季度各项工作进展情况及下阶段计划。会议重点对北郊信息化项目建设进行细化安排，尾留信息化项目每一项工作明确节点目标形成目标推进作战图，各环节责任人签订目标任务书。会议还对下阶段工作进行安排部署，重点从秋冬季安全发展、信息化项目建设、政策资金争取、直管项目建设、竣（完）工验收等五个方面抓好各项工作落实落地。

赵杨指出，部门分管工作任务点多、面广、工作量大，任务繁杂，要坚持从繁杂任务中理清工作头绪，在共同奋进中分享工作喜悦。前三季度工作推进有力，特别是资金争取、安全监管、验收配合等方面任务完成比例较好，为全年计划任务的完成奠定了坚实基础。

赵杨要求，一是坚持上下联动，积极配合各级公司争取政策资金支持，对符合政策要求的项目要列出清单、细化任务、落实到人。二是对于信息化项目建设要按照目标责任作战图超前安排，提前介入，共同推进。三是科技工作要专班跟进，及时梳理汇总各板块信息化项目、科技项目清单台账，充分理解政策，助推年度计划完成。四是进一步理清各级单位项目建设台账信息，研判后续项目建设管理工作，加强工程项目后评价管理工作。五是高度重视安全生产管理工作，督促落实各项安全生产管理措施，抓好秋冬季安全生产工作，确保安全无事故。

会议强调，要贯彻好集团单位关于习近平总书记来陕重要讲话重要指示精神专题会议精神，深刻领会习近平总书记提出的“解放思想、改革创新、再接再厉”蕴含的核心要义，将学习转化为完成年度计划任务、助力集团高质量发展的强大动力。全体员工要紧密结合部门实际，对照年度目标任务，坚持问题导向、目标导向，坚持“干”字当头，以只争朝夕的精神和担当，扎实推进各项目标任务如期实现，为集团高质量发展贡献力量。