9月16日，水务建设集团党委副书记、副总经理一行对公司重点在建项目进行中秋节、国庆节前维稳调研，召开座谈会并慰问一线员工。

会议强调，一是毫不放松抓好维稳工作。及时梳理排查风险点，制定应急预案，确保项目运行风险可控、高效有序；二是齐心协力推进项目进度。严格按照项目交付时间倒排工期、节点控制，优化项目班组之间的作业配合，加强协调，全力以赴加快项目推进；三是加强项目现场管理。项目建设要以安全生产为前提，保证质量为根本，加强日常监督、检查，重点做好现场材料管理、人员管理、质量管理，切实从抓安全、抓质量、抓技术、控风险四个方面提升项目管理水平；四是严格做好节日期间正风肃纪各项工作的落实。牢固树立安全发展理念，把安全生产摆到重要位置，抓紧抓实抓细维稳工作，毫不松懈抓好疫情防控，营造风清气正、稳定有序的节日氛围。

截止目前水务建设公司专题会议研究维稳工作6次，制定维稳举措3项，解决维稳相关问题2项。