上半年，略阳水务公司紧扣集团2021年工作会暨党建纪检工作会议精神，深入推进稳增长降成本防风险优管理工作落细落实，全面提升公司经营管理水平再上新台阶。上半年实现营收280余万元。

一是稳增长成效显著。充分发挥公司安装维修人力资源优势和陕水务体验店阵地，在承揽涉水安装维修业务，推销纯净水产品和净水器具的基础上，助力三产发展，多渠道为企业增收创收；上半年完成安装维修收入242.58万元，完成年计划的52.23%；完成桶装水销售5.6万桶，实现收入23.87万元；拓展设立乡镇桶装水销售站2处，累计销售水票1.42万张，增加收入14.24万元；销售净水设备12台，实现收入4.3万元。

二是降成本措施得力。通过转变通讯资费、定期对机电设备进行维护保养、提升制水工艺，延长设备使用寿命，药剂成本较上年同期下降35.57%；灵活运用政策，紧抓疫情期间五险一金享受减费降税政策红利，争取工业用电政策优惠，减少人工成本145.39万元，用电支出同比下降7.43%；争取财政资金140余万元，完成了郭镇、两河口、徐家坪水厂及水质提标改造工程，有效的化解了企业的投资压力，极大的降低了企业经营成本。

三是防风险常抓常管。集中开展安全生产排查整治工作，完成水厂设备检修检查及养护60余次，检修泵房变频机组8组，确保供水制水设备完好率达100％，供水压力平稳可控；认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度，有效防范决策风险；完善公司内控管理制度，规范机物料耗管理，严把物资供应及材料出库关，借助互联网电商平台“货比多家”，努力控制各项成本费用，做到进料有计划，用料有审批，进出库有登记，形成申请、把关、审批环环相扣的责任落实体系。

四是优管理管控有效。严格执行中央八项规定，严禁公车私用，倡导节能办公，营造绿色环保办公环境。严格控制每月支出，分析公司财务收支情况，定期检查成本和利润的执行情况，挖掘增收潜力，考核资金使用效果；努力落实事前预算、过程控制、事后审核、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支平衡，阳光透明，高质高效；加强用水条例及水法宣传、引导工作，规范供用水关系，维护企业利益。上半年，累计签订用水合同1300余户，清欠回收水费47.37万元，收回工程欠款65.94万元。

下半年，略阳水务公司将积极学习借鉴兄弟单位先进经验和管理模式，不断转变观念，创新工作，开拓增收创收渠道，提升管理效能和服务水平，降本增效，奋力助推年度目标任务顺利完成。