上半年，实业公司紧紧围绕集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施，咬定目标，精准施策，始终紧扣高质量发展要求，聚焦补短板、锻长板，统筹抓好各项经营指标全部完成，取得了较好成绩。截至6月份，完成经营收入353万元。

一是坚持统筹协调，工作持续推进。积极协调集团及各子公司，对接设计院、施工方，确保新办公楼装修项目有序进行。截至6月份装修第一标段已完成。

二是完善各项机制，推动规范管理。为适应公司发展，调整完善了部门职责，理顺了各子公司组织机构设置，助推公司规范管理、高效运作。

三是加强业务培训，提升工作能力。开展相关专业知识的培训，其中包括公文写作、法律法规、财务等，组织职工参加业务培训，不断推动广大干部职工业务能力。截至6月份各类培训共计5次。

四是树牢安全隐患，完善安全制度。积极开展各类安全生产检查，加强安全隐患重点排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升了公司安全生产管理水平。截至6月份已签订2家写字楼租赁合同，14家合同已送达，完成用户手册30本，收到锦旗2面。