上半年，勉县供水公司围绕集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”的工作思路，积极制定各项工作细则，各项工作扎实推进，实现了时间过半任务过半，主要指标超额完成。截止6月底，勉县供水公司完成售水量222.03万吨，实现营业收入903.32万元，同比增长53.31%，完成全年目标任务的53.14%。

一是强化党的建设。公司开展党史学习教育、参观红色革命根据地、庆祝建党100周年文艺汇演等活动，带动公司内部凝聚力和向心力的增强，形成了党建和公司发展互帮互助。

二是深挖潜力稳增长。公司继续深挖供水集团“一个普查三个专项”整改细则，扎实开展“回头看”工作。在水费清缴方面，主要领导亲自挂帅，解决城市消防、环卫、园林绿化等用水不缴费现象，追回水费70万元。“陕水务”勉县体验店于5月开业，截至6月底，公司累计销售安装直饮机12台，售出水卡120余张，营收超4万元。

三是多措并举降成本。公司将探漏测漏工作常态化开展，上半年共组织实施了2次探漏工作，共发现13处漏点并及时维修，有效降低漏损率，减少成本支出。实施加压泵房设备改造，通过更换老旧设备降低能耗，同时还正在进行2#、3#水源井并网工程，完工后将进一步降低能耗和人工成本。大力发展信息化建设。在集团智能数据公司的帮助下，公司完成视频会议室建设，同时水费营收系统即将上线，后期将有效提高工作效率，加大水费回收率。

四是安全生产防风险。对生产运行科和水质检测中心等生产要害部门强化职工安全责任意识，严格执行安全管理规定，杜绝安全事故发生。同时，公司组织举办“消防安全演练”“反恐防爆应急演练”，有效增强了全体职工对突发事故的应急处置和响应能力。

五是精细用心优管理。加强资产采购管理，实施车辆管理和用电制度管理办法，压缩成本开支，规范办公用电。加强经营管理，通过强化抄表、收费管理，提供优质服务水平。开展综合稽查工作，对抄表发现问题和用户反映问题及时核实处理，上半年共处理问题230次，查出违章用水5起，追回损失8000余元。