上半年，丹凤供水公司紧盯年度目标任务，全面贯彻落实“稳增长、降成本、防风险、优管理50条措施”，加强内部管理，提高服务质量。售水量161万立方米，同比增长24%，新增用户579户，水费回收率100%，水质达标率100%，水表查见率100%。

一是以党建为引领，开创党建与经营业务的融合创新模式。公司通过“我为群众办实事”活动的开展，公司管道安装队积极配合县城雨污分流工程施工，自筹资金600余万元，对县城6公里老旧管道进行了改造，为5000余群众解决了用水高峰期水压、水量不足问题。为了方便群众缴纳水费，公司自筹资金20余万元更新了收费系统，全县自来水用户基本实现足不出户缴纳水费，提升了服务水平，方便了用户缴费。

二是扩大用户，增加供水覆盖率。面对目前城区供水接近饱和的局面，采取保障县城供水的前提下发展村镇供水，半年来共增加新用户579户，其中村镇用户380户。

三是严厉打击“偷盗水”、“人情水”用户，将水费清缴工作落到实处。今年公司安排3名年轻职工组成水费清缴稽查小组，每月不定期对辖区内自来水用户进行突击巡查，半年来共查处“偷盗水”、“人情水”、“霸王水”用户10户，增加收入5万余元。

四是制定严格的绩效考核管理办法，抄表人员水表抄见量与工资挂钩，奖惩分明，提高了水费回收率和收费人员的积极性，半年来水表抄见率与水费回收率均实现100%。

五是开展测漏业务，降低管网漏损率。公司自筹资金购置了两台测漏仪，并选拔1名职工参加测漏培训，供水覆盖片区地下漏水可自行测漏，管网漏损率同比降低2%，减少了损失。