上半年，汉阴供水公司紧紧围绕集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施、供水集团“1234”工作思路、“十个聚焦”工作安排，坚持以高质量发展为主题，以经济效益为中心，以精细化管理为抓手，在生产经营、项目建设、安全生产、企业管理等方面统筹发力，实现了主要指标稳步增长的良好态势。售水量完成114.45万吨，营业总收入完成年任务目标的65.56%，利润完成年任务目标的234.84%。

一是坚守“稳增长”主线，增强发展动力。公司详细制定各业务板块工作方案，细化经营措施，推动各项工作有序开展。洞河水库水电站通过规范管理，二季度实现收入106.24万元；水务安装公司扩增营业范围，承担园林绿化工程施工、家具、家电销售等增值业务，实现收入128.38万元；执行水费收缴长效机制，切实做到“应挂尽挂、应收尽收”，通过预存水费、清欠水费等方式，较往年同期供水量增加28.22 万吨，增收水费  60 万余元。

二是聚焦“降成本”目标，促进发展实力。完善规章制度，提高工作效率。公司定期对各项规章制度进行梳理、修改，优化人员职责分工和岗位设置，提升工作效率，降低人工成本。用足用好用活国家税收政策，争取退伍军人税收减免优惠3.81万元。组织对城区供水管网、用水性质、用户信息进行普查登记，处理改变用水性质事件12起，回收水量700余吨，回收2000余元。

三是守住“防风险”底线，保障安全发展。加强营收票据管理和现金流管理。坚持领导带班制度，按时上报值班情况和突发应急事件，确保信息畅通和各类应急突发事件处理有序。切实加强工程建设、生产运营管理中的防火、防盗、防疫、防汛以及危化品管理，完善应急预案，加强应急队伍建设，确保全年安全生产零事故。

四是突出“优管理”重点，提升发展能力。坚持每半年开展一次资产盘查盘点工作，做好资产盘点登记，做到账实相符。规范供水服务平台管理，多元化深挖服务需求，及时发布用水信息，每日公示水质信息，切实做到让办事群众少跑路，让群众吃水放心。按客户分类建立交流群，提升服务品质，接收群众监督。启动龙岭水厂自动化控制系统工程，该项目实现对现场主要运行数据的自动采集、科学分析和自动预警，工程预计8月底将全面完成施工内容。