上半年，韩城水务公司严格落实集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施，咬定目标，精准施策，采取五项措施，发动全员，攻坚克难，各项经营指标全部完成，取得了“时间过半，任务过半”的较好成绩。截至6月底，韩城水务公司完成供水量1212.2万立方米，占全年目标任务的52.4%，售水量1042万立方米，完成率达51.8%，经营收入完成率59.51%。

一是稳增长，打开了转型升级扭亏为盈的新局面。发展工矿大型企业供水用户4家，年增水量60万立方米。接收二供小区3个，二次供水试点初见成效。开展供水稽查，累计稽查用户水表28215块、整改问题837条，半年增加水费130万元。加大管网巡查力度，精准计量，降低漏损，管网漏损率达到13%。

二是降成本，提高公司企业经济效益。严把项目审批关，核减工程3件，核减资金35万元，降低工程支出；调整了农村供水电价，年节约电费约84万元；更换供水厂泵房真空泵，实现全变频供水，年节约电费40万元左右；严控非营业性支出，上半年非营业性支出比去年同期降低了14万元，降低了成本。

三是防风险，确保水费回笼，降低税务风险。上半年共收回拖欠水费45万元，确保水费应收尽收；每季度对财务进行内部审计监督，检查涉税账务，确保收支真实，税款合规合法，降低公司税务风险。

四是优管理，解决问题，促进发展。完善制度建设，持续开展“晒比超”生产竞赛活动，按月经营指标完成情况进行排名对比，督促基层单位整改落实，解决问题，促进发展。

五是抓党建和精神文明建设，凝聚发展合力，树立韩城公司新形象。组织党员走进爱国教育基地重温红色记忆，开展书记讲党课，使全体党员更深入了解党史知识，了解集团和韩城水务发展历程，增强爱国爱企情怀。

下半年，韩城水务公司将紧盯年度目标任务，继续贯彻落实集团决策部署，进一步深化企业转型升级、全面提质增效，加大水价调整对接协调力度，做优供水主业，全方位提高经营收入，全力推进韩城水务事业高质量发展。