5月31日，集团水电公司召开薪酬改革项目启动会。

此次薪酬改革是水电公司提升管理水平的重要基础环节，通过在公司机关和子（分）公司之间建立起统一的薪酬绩效考核体系，实现规范化管理和人才内部有效流动，构建企业的激励机制，吸纳、保留和激励优秀人才，着力培养勤于思考、敢于创新的综合型管理队伍，为公司高质量发展提供强有力的人员和机制保障。

公司特聘汉唐方略的专业团队进一步建立并梳理科学化、系统化的薪酬绩效考核体系，专家组结合当前实际情况，从基础调研、岗位优化、薪酬设计、绩效设计等四个方面对薪酬改革项目进行了详细分析，明确了此次薪酬管理调整的目标，并围绕国企“三项制度”改革对薪酬与绩效改革工作中的相关难点、热点问题进行了深入的讨论研究。

项目启动后，将在全公司范围内开展职工谈话、岗位分析、问卷调查等系列活动，充分征询每一位员工的意见和建议，为下一步薪酬绩效改革奠定坚实基础。

公司领导班子成员、机关科室负责人、职工代表，汉唐方略企业管理顾问有限公司专家组成员参加会议。