“碧嫆，你看看，这张报表应该这样做。”富平供水公司财务科惠虹虹一边操作电脑一边向徒弟田碧嫆耐心讲解，田碧嫆认真听讲，不时的提出疑虑向师傅请教。

近年来，随着公司发展，人才断层问题日益突现，为解决公司人力资源与发展需求不匹配的瓶颈，2020年10月，公司全力推行“师带徒”活动，选拔了13位工作经验丰富、个人能力强的业务骨干，通过签订师徒协议，对徒弟业务、思想、作风等方面开展“传帮带”活动。公司在协议期满后，通过业务考试、技能比武等形式对学员培养情况进行考核，确保“师带徒”活动取得实效。经过6个多月的实践锻炼，13位徒弟技艺增进，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子，同时，公司全系统也形成了争先创优、比学赶超的良好氛围。

据了解，开展“师带徒”活动是富平供水公司“人才兴企”战略规划的其中之一。近年来，公司通过制定内部培训机制、开展“中层干部下基层”等活动、激励员工提升学历等措施，努力打造一支专业技术精、管理能力强、综合素质优的干部人才队伍，为公司可持续发展提供人才保障。