一季度，合阳供水公司实现首季“开门红”，为确保全年目标任务的完成开了好局。其中售水量比去年同期增长16%，水费收入增长16.5%，安装公司经营收入比去年同期翻了一番，“陕水务”直营店经营收入比去年同期增长239%。 

一是加强制度建设，促进管理提升。合阳公司根据水务集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施和供水集团“1234”工作思路，召开了年度工作和党建纪检会，围绕公司发展实际制定实施方案，确定了“勇于除旧布新，实现跨越发展”的年度工作思路，并逐科室签订了目标责任书，将经营指标细化分解落实到具体科室和责任人。

二是“一体两翼”齐抓，拓宽营收渠道。加快企业转型升级，形成供水主业，安装维修和三产拓展开发为突破口的“一体两翼”新格局。“陕水务”体验店一季度共售出各类净水机32台，销售水卡和涉水材料4万余元。安装“陕水务”直饮水机的居民小区已增至25个。安装公司积极拓展给排水工程安装业务，一季度经营收入比去年翻了一番。全力发展第三产业，利用公司西面闲置的土地建设绿化苗圃，已做好前期准备工作，打造多元化发展能力。

三是持续查漏补缺，规范供水市场。加大稽查力度，对群众、职工反映强烈的个性问题进行跟踪稽查。一季度共复检449户，追回水量4.3万余吨，收回水费16.7万元。对农村用水户进行逐户核查，共查处问题10余户并限期整改，进一步规范了用水市场。

四是推进项目建设，提升发展动能。项村水厂提质改造工程已完成基础开挖、挤密桩施工已接近尾声。二级站更新改造工程进入自动化控制设备的安装调试阶段。城北水厂正在进行前期准备工作。

五是学习百年党史，汲取奋进力量。积极组织党员干部通过书籍、报纸、网络和手机学习强国APP等媒体和平台，采取员工自学、支部书记讲专题党课等方式，掀起你追我赶的党史学习教育热潮。进一步提升了党员干部干事创业的责任心，增强了使命感，为公司各项工作开展提供了思想保障。