3月10～11日，水电公司召开2021年度工作会，传达落实集团公司工作会暨党建纪检会议精神，公司领导班子分别作年度工作报告、年度党建工作报告和年度纪检工作报告，安排部署2021年重点工作，与各部门和各子公司签订目标责任书，表彰奖励了优秀集体和先进个人。

会议指出，“十三五”期间，公司以扩大资产规模，完善内部管控体系建设为目标，坚持资产扩张与经营效益并重为导向，企业规模和经营效益得到大幅提升。资产总额、经营收入、利润总额较“十二五”末均增长601.65%、1289.74%、664.28%，综合实力显著增强。

会议要求，一是深化管理，夯实发展新动能。深入开展精细化管理，全面加强安全生产综合治理，提升经营管理质量，激发公司发展动能，年内实现售电量4亿度；二是精准发力，高质量推进项目建设。要在保障质量与安全的前提下，加速推进项目建设进度，制定切实可行的激励机制和奖罚措施，夯实压实责任，年内实现3座电站并网发电；三是开拓创新，多措并举延伸产业链。充分分析市场导向，牢抓电力市场改革机遇，提升企业质量效益，逐步融入电力市场竞争，以科技为引领，精心打造智慧水电站，年内在1-2座电站进行试点；四是思想引领，提升党建工作水平。开展好党史学习教育，从百年党史中为公司发展汲取新力量、新智慧，强化思想建设，促进党建与生产经营深度融合，强化基层党组织建设，创新开展好企业文化活动，提升文化软实力；五是防微杜渐，不断加强作风建设。自觉强化政治意识，时刻将政治纪律和政治规矩挺在前面，始终坚持“严”的主基调不动摇，坚定不移深化作风建设和政治监督，使公司的执行力不断提高；六是固牢根基，加强人才和干部队伍建设。推行干部职工绩效考核和履职评价，进一步激发广大干部职工干事创业的积极性。坚持选人用人的正确导向，培养打造一支懂经营善管理的干部队伍和专业强、业务精的技术人才。

公司领导班子成员、机关各部门负责人、各子公司（项目）负责人及职工代表等60余人参加了会议。