3月6日，水生态公司组织召开2021年度建设管理工作会。

会议回顾总结了公司2020年度项目建设管理各项工作，安排部署了2021年公司项目建设重点任务。会议表彰奖励了3个“先进项目管理部”、9家“先进参建单位”、10名“先进个人”。3个项目管理部、7家参建单位代表作表态发言。

会议强调，一是各项目管理部和参建单位要以荣誉为新起点，进一步提高认识、鼓足干劲。各参建方要与水生态公司凝心聚力、同向发力。各项目分管领导要立即深入项目一线，做到任务再明确、目标再细化、建设再提速，强化统筹协调，狠抓工作落实，主动担当作为，扎实有序推进项目建设，不折不扣完成建设任务。二是各参建单位的表态发言就是公开承诺，要言而有信，说到做到。要压紧压实责任，深入查找问题原因，扎实制定相应举措，以更大的决心和毅力，确保重点项目年内竣工投运。

会议要求，一是明确目标，各项目管理部、各参建单位，要全力以赴加快推进项目建设。要结合项目实际制定切实可行的建设计划，深入查找存在问题，切实制定相关措施，做好尾留工程扫尾工作。二是加大措施、突出重点锁定目标任务。各在建项目要细化分解任务、明确责任，倒排工期、控制节点，确保各项建设目标顺利有序完成。三是求真务实，把控好工程管理的各个方面。狠抓工程质量、工程进度、安全生产等重点领域工作，夯实责任到人。各参建单位要团结协作加强配合，打破壁垒形成合力。项目管理部要充分发挥监督管理职能，协调解决项目建设中的困难和问题，抓落实保落实促落实，主动担当作为。要切实增强使命感紧迫感，坚定信心迎难而上，确保重点项目年内建成投运。