3月3日，集团召开2021年党建纪检工作暨全年工作动员会，16家二级单位负责人进行了表态发言。小编将表态发言内容分为两期分享给大家，一起看看“十四五”开局战，各二级公司怎么打。

供水集团

供水集团党委书记、董事长   韩宏

2021年，供水集团多方着力保证完成集团公司下达的各项指标。

一是建立标准化运维体系并开展试点工作，着力降低产销差率，全面提升管理水平；

二是力争完成汉中、杨凌2个市级水务市场整合工作，探索拓展省外市场，不断扩大产业覆盖面；

三是全面推进涉水产品、涉水材料销售，管道清洗，桶装水生产销售，安装维修、物业管理等涉水产业链业务，多元发展，扩大营收渠道、提高营收；

四是认真研究政策性文件，积极对外协调，争取政策资金支持；

五是完善目标考核机制，推行工资总额管理，确保任务措施落实，为全年目标任务圆满完成提供保障。

污水处理公司

污水处理公司党委副书记、总经理  赵教虎

站在新的起点，我们有信心在集团党委的领导下顽强拼搏，全面完成2021年各项目标任务。

一是以“十四五”规划为蓝图，以成为区域领先、国内一流的环境领域综合服务商为目标，坚定不移做大主业，向工业废水处理方面挺进，在水循环利用和再生水利用方面做足文章，不断提升公司核心竞争力；

二是以经济效益为中心，进一步加大整合市级和规模较大的污水处理厂资产，做大做强污水处理产业，提升公司市场影响力和盈利能力；

三是以集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施为抓手，降本增效，促进公司高质量发展；

四是以项目验收决算为重点，加快各项目进度，完成竣工验收项目12个，促进项目早投运、早收益；

五是以企业混改为导向，大幅提升混合所有制企业对污水处理板块营业收入和利润的贡献比重，实现多元化发展。

水电公司

水电公司党委书记、董事长  周鹏

公司将深入贯彻落实本次会议精神，以集团“稳增长”50条措施为抓手，围绕目标任务，细化分解重点工作，全面完成任务指标，为推动集团公司高质量发展贡献力量。

一是推进精细化管理，全面深化基础管理、优化内部管控模式，夯实公司发展内功，年内实现3座电站并网发电；

二是通过提升混改企业综合竞争力、牢抓电力市场改革机遇、精心打造智慧水电站等方式，多措并举延伸产业链；

三是充分发挥党建引领作用，提升员工业务技能，完善薪酬体制改革，用好“三项机制”，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台、干成事的有地位”平台及良好的竞争环境；

四是加强工作作风建设，提高执行力，准确把握行业发展方向，主动争取政策支持，推进水电产业发展持续深化。

水生态公司

水生态公司党委书记、董事长  李瑞平

公司将以此次会议为契机，决心在集团党委的坚强领导下，以争当时代弄潮儿的志向和气魄攻坚克难，为加快推动集团高质量发展，全面提质增效，深化转型升级作出更大贡献。

一是根据各项目标任务，认真分析公司业态布局和特点，专题研究制定目标任务分解表、具体经营措施和考核奖惩制度，夯实工作责任；

二是紧扣“增营收、提效益”原则，通过加强效益分析、培育新的利润增长点、挖潜增效、坚持开放发展等方面提升经营效益；

三是学深吃透中省经济工作会议精神和国家对生态、渔业、农业的发展规划及优惠政策，形成政策引领+产业定位+融资保障的新发展格局；

四是全面落实国企改革三年行动方案和总部机关化问题专项整改方案，健全制度体系，探索运用科技创新建立全面系统的信息化管理模式，最终实现企业全覆盖式信息化管控目标。

新能源公司

新能源公司党委书记、董事长  蒋云涛

2021年，站在新起点、迎接新挑战，公司有决心在集团党委的正确领导下，奋发作为、努力完成2021年度各项目标任务，为集团公司高质量发展作出新的贡献。

一是加快市场开发，年内力争实现5家热力公司划转，新增供热面积400万平方米。加大集团闲置资源综合利用，加速项目建设，加强行业政策和市场研究，多途径推进经营目标全面完成；

二是加强各电站安全运维管理，坚持提质增效，夯实运营基础，多渠道保障经营效益稳步提升；

三是发挥党建引领，构建作风建设长效机制，有序推进“三个体系”建设，对标一流企业找差距，立足实操层面定措施，抓好过程管控保落实。

水务建设集团

集团副总工程师、水务建设集团党委书记、董事长  冯练社

艰辛铸就辉煌，奋斗成就梦想。2021年，我们将在集团党委的坚强领导下，上下一心、统一思想、凝聚共识，全力完成全年目标任务。

一是做好顶层设计，明确发展定位，形成集建设投资、施工建设、大宗贸易为一体的自我良性循环，逐步增强自身实力，提高营业额和经济效益；

二是做好机构设置，完善各项制度，落实好目标责任确保公司规范高效运行；

三是强抓改革机遇，加强班子建设，有序开展人才培养梯队，实行“能者留”“劣者汰”的用人机制，通过工程建设的实践厉练来打造一支敢打敢拼的铁军；

四是树立企业品牌意识，建立企业文化，规范施工程序，做到“服从监理、尊重业主”的管理模式，和建设单位一起圆满按期保质保量完成各阶段施工任务。

陕水集团

陕水集团副总经理  弥俊锋

2021 年，我们将凝心聚力攻难关，务实笃行谱新篇，以高昂的激情、坚强的意志和磅礴力量助推集团高质量发展。

一是调整工程项目市场开发思路，和战略合作单位实现深层次合作，加强与政府、兄弟单位的横向联系，加大国际项目开发力度，建立灵活开放、合作共赢的开发思路，拓宽业务领域，力争再获得新的国际项目；

二是全面推动工程项目管理信息化，全面应用 BIM 技术，从源头细化管理思维、管理流程，加强项目质量和安全管理；

三是积极推进地产业务持续发展，加强项目过程管控，确保资金回正；

四是规范财务核算，扩大融资规模，推进财务、业务、税务一体化建设，提高核算效益，降低企业税负；

五是围绕中心抓实党建通过各种形式营造热烈的庆祝氛围，推进支部品牌建设，持续增强党员 服务意识、攻坚意识和创新意识，深入开展常态化工作，为公司生产经营业务开展筑牢思想根基。

秦之泉饮品公司

秦之泉公司党委书记、总经理  袁晓建

2021年，公司将围绕集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施，结合实际情况，以狠抓市场销售为核心，增加营业利润为目标，强化企业管理为抓手，有效降低企业运行成本，提高企业经营效率，全面推进高速发展。

一是集中优势资源、开拓特通渠道、拓展电商渠道、加大系统客户开发，完善产品矩阵等方面扩大销售稳定增长；

二是围绕十四运各项权益开展品牌宣传活动，最大程度上体现出品牌及产品的知名度，持续保持品牌的曝光率；

三是一手抓效能，一手抓质量，完善泾阳生产基地管理体系，生产成本降低10%，全面降本增效紧抓生产。