2月18日，农历大年初七，春节长假后上班第一天，集团党委书记、董事长王瑜，党委副书记、总经理殷伟民带领班子成员到集团各部门及各二级公司看望慰问干部职工，和二级公司座谈，指导发展重点。

每到一处,王瑜一行都与干部职工一一握手,向大家致以新年的祝福，鼓励大家在新的一年要以更加饱满的工作热情、良好的精神状态、务实的工作作风投入到工作中,为今年各项工作开好头、起好步。

下午，王瑜一行来到各二级公司看望慰问干部职工，并召开座谈会。

在供水集团，王瑜要求，一是加强管理，提高效益，加大主业营收、开展多种经营，分流人员,运用信息化管理手段、降低成本。抓好管理是供水集团全年工作的重点。要坚定信心，研究措施，完成好年度任务，为下一步长远发展打好基础。二是研究建立标准化运维体系。从生产规模、技术革新、人员配置、节约成本等方面入手，建立一支专门的队伍进行试点，细化内部公司职能，统一管理，提高运营水平。三是加快推进工程建设。勇于担当作为、夯实责任，加大协调力度，积极解决影响项目推进的各项问题，确保项目建设顺利推进。

王瑜在污水处理公司指出，一是进一步跑市场，扩大省内的市场占有率。二是实现科技加运维，建立一支标准化运维队伍，为下一步走出去打基础。三是大胆向工业污水方面挺进，在工业废水处理方面有所作为。四是在水循环利用、再生水利用等方面实现更大突破。

在水电公司，王瑜要求，一是提升管理水平，充分提高建成项目效益。二是加快在建项目建设步伐，争取尽早投产实现收益。三是搞好综合经营，开拓创新，进一步挖掘产业价值，打造完整产业链。

在水生态公司，王瑜要求，一是加强建成项目运营管理，建立自己的运营商业模式，盘好用活国有资产，努力实现资产增值，推动可持续发展。二是开放发展，利用国有企业优势，改变原有模式，引进外部资金，实现土地变现。三是抢抓机遇，加快推进渔业发展。

王瑜在秦之泉公司指出，2021年,十四运即将在陕西省举办,这是国家赋予陕西的责任与使命,也是陕西发展面临的重大机遇。大秦之水作为十四运官方指定用水，秦之泉公司一要将著名品牌变成著名商品，抢抓机遇，拓宽客户，做好销售，让品牌在市场中占绝对优势。二要抓成本，提效益。对用水、原材料、物流等方面加强控制。三要扎实做市场、做饮品，成为市场引领者。

在新能源公司，王瑜要求，一是加强管理，建立运营维护标准化体系，构建自己的商业模式。二是抓住机遇，提高竞争力，实现降本增效，开拓新市场。三是与地方政府合作，细化合作条约。四是主动定目标、定措施。合理利用资源，研究自身的优势与问题。

在融资租赁、商业保理、基金公司，王瑜要求，一是开放发展，在竞争激烈的大环境下提高竞争力，努力创造价值。二是让公司成熟起来，加强业务拓展，争取做大做强。