2月2日，集团召开了2021年工作视频会。连日来，集团所属各单位、各部门迅速召开专题会议传达学习会议精神，进一步明确2021年重点工作，把会议精神融入到各项工作中去，以实际行动贯彻落实集团重要部署，确保“十四五”开好局、起好步。

人力资源部将明确目标，找好定位，抓好集团发展的目标、部门目标和各自分管工作的目标之间的关系；提升工作效能，提高工作执行力，严格落实集团各项工作部署；把握集团2021年发展的总基调，统筹抓好重点工作，加强集团系统人才队伍建设、盘活人才资源，进一步凝心聚力。

工程项目管理部集体讨论形成了《集团对所属公司管控权限划分责任清单》，建立“十四五”储备项目滚动台账，实行项目入库管理，推进项目建设，及时组织项目验收。

党群工作部持续强化自身素质建设，不断提升履职能力；查漏补缺，全力冲刺完成各项工作任务；持续夯实“一强”基础，坚持巩固“三融”标准，不断加强“六化”建设，全面落实“两推进”，继续探索党建创新工作新模式中发挥作用。

工会办公室将广泛开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动竞赛和“安康杯”竞赛活动；坚持在关爱职工、增强职工归属感上下功夫，做好职工维权服务；围绕建党100周年，开展主题鲜明、丰富多彩、健康向上的职工文体活动。

延安分公司将全力推进已签署合作协议未完全划转县区的资产移交工作，争取与延安市水务环保集团达成合作意向，尽快完成宝塔区乡镇供水、污水处理全面合作；为集团第四届职工运动会在延安举办做好服务，搞好保障；全力保障集团在延安各项目施工建设的外部环境，确保项目进展顺利。

商洛分公司将加大协调力度，持续加快供水市场化合作工作，配合协调政府推进南秦水库水源地确定报批工作；努力提升公司规范化管理水平，提高工作效能;协助做好集团在商各县供水水源库的防汛检查督促工作、安全生产、维稳工作。

汉中分公司将加快市级水务市场的进程，力争在上半年完成国中水务资产并购工作；加快完成汉中航空智慧新城供水工程项目，力争3月底前实现航空智慧新城水厂向航空智慧城产业园区供水；推进长林供水工程接收工作，依托长林供水工程，为汉中市区、南郑区、勉县县城供水统一调配布局。

宝鸡分公司将围绕集团战略部署，整合宝鸡市市级水务市场，完成各县级水务资产划转，抢占优质资源，帮助板块企业拓展区域业务，营造良好政企关系。

榆林分公司将配合供水集团推进已签订框架协议的县区划转工作；协助污水公司加快推进米脂县污水公司的资产和人员划转工作；继续跟进榆林东线黄河引水、科创新城供排水和“绥米子”（绥德、米脂、子洲）三县供水等项目建设和运营情况；协助做好榆林区域已接管县区的防汛、信访、维稳及已建和在建水务工程的安全生产等工作。

供水集团将立足当前，统筹谋划好项目建设、市场拓展、管理运维、科技创新、多元发展等工作，牢牢把握稳固提升工作总基调，改革驱动，激发活力，确保“十四五”开好局、起好步。

污水处理公司将推动会议精神学习入基层、进班组、到岗位，切实形成推动高质量发展的强大合力；加强亏损企业治理，高质高效拓展市场，巩固城镇市场，积极向市区延伸，发展水务全产业链；成立标准化运维领导小组，选取试点县，制定严密、切实可行的实施方案。

水电公司将对照“50条措施”，制定公司稳增长具体措施方案；持续加强运行电站管理，全面加快信息化建设；坚持公司转型升级多元化发展战略，多种经营业务取得实质性发展；全力推进项目建设，年内实现三座电站并网发电、两座电站完工验收；做好各项政策研究和小水电评估整治工作，争创“电站安全标准化”和“绿色小水电”建设。

水生态公司将加快推进重点项目建设，统筹推进“一主两辅”三大板块协同发展；加快信息化建设步伐，提升景区自动化和酒店智能管理水平，打造净水渔业品牌4.0生态圈，发展智慧农业，强链优链拓宽营收渠道。

秦之泉公司将充分把握“十四运”这一重要契机，坚持品牌提升和产品销售有机融合，进一步优化销售网点，创新营销模式，提升销售业绩；紧抓党建工作，加强思想政治、人才队伍、精神文明和企业文化建设。

新能源公司将加快市场开发，逐步筛选出具备实施条件的1至3个分布式光伏项目开展建设，落实3至5个县的城镇供热合作洽谈，大力推进燃气供应项目落地；积极优化公司产业结构，在持有光伏板块稳步盈利基础上，探索热力公司营收模式，夯实光伏、热力、燃气三大板块协同发展基础。

融资租赁公司将加大投放力度，实现租赁业务跨越式发展;转变合作思路，强化服务意识，与兄弟公司联袂发展;坚持以制度管理为引领，加强风险体系建设;坚持以队伍建设为重点，强化内部培训，提高业务素质。

商业保理公司将优化公司管理架构，通过深化合作等方式，高质量推动业务落地进程；改革薪酬管理办法，精简部门设置，明晰部门职责；加强风控体系建设，建立外部专业法律团队和内部法律人员的联动机制，加强内外部沟通，降低业务风险隐患。

水务建设集团将在突出主业的前提下，从紧从优控制投资，持续提升专业市场竞争力；紧盯短板，增强内控管理驱动力。制定目标，认真谋划经营管理模式，风险控制模式，按照宽放权、严监管、强督导的思想放权赋能，进一步完善考核机制，从严从实抓好落实，稳步提升经营效益。

力合投资公司将全力狠抓业务开拓，全面推进优质储备项目落地进度；加强公司治理水平，提高工作效能，不断降低运营成本；加强项目风险评估与研判，提高风险防范能力；持续加强队伍建设，树立以人为本的理念,完善薪酬体系，引入高端人才。

实业公司将按照“围绕主业，服务主业，补充主业”的发展战略，在物业管理、餐饮服务及经营管理方面，以行业优秀公司为标杆，着力树立自身的品牌效应，不断创新经营模式，实现服务转型升级；有序推进公司各项制度改革，进一步完善治理结构，规范工作流程，建立健全体制机制，全面提高企业经营管理水平。

智能数据公司将围绕集团“十四五”和2021年重点工作和战略目标，展开各项工作。研发方面全面开启水易通电商采购平台、智能水表+营收计费系统、集团大数据云平台研发工作；贯标方面深化ISO质量管理体系、CMMI软件成熟度三级贯标运行；重点项目方面加强组织协调，全力推进国资委监管平台、集团数据中心、指挥中心等重点项目建设。

全乐养老将逐步完善规章制度，加强公司员工思想建设；着重培养一批思想过硬、业务过硬、素质过硬的企业人才，有计划、有阶段的引进一批市场化、技术化的专业人才。