2月5日，水务建设集团召开专题会议传达学习集团2021年度工作会议精神，安排部署节前各项工作。

会议组织学习了集团党委书记、董事长王瑜的讲话精神，集团党委副书记、总经理殷伟民在工作会上的报告及集团2021年度稳增长降成本防风险优管理50条措施。

会议指出，公司全体干部职工要原汁原味的思考学，要结合实际的践行学，切实把会议精神作为后期开展工作的根本遵循。

会议要求，一要坚定方向、提前谋划。紧紧围绕集团“十四五”规划“12356”发展目标和2021年工作思路，谋划好水务建设集团发展目标。二要持续发力，稳步拓展市场。按照集团高质高效拓展市场的总体要求，对内加强沟通，对外稳步有序拓展市场，在突出主业的前提下，从紧从优控制投资，持续提升专业市场竞争力。三要紧盯短板，增强内控管理驱动力。各部门、各项目部要结合集团稳增长降成本防风险优管理50条措施，制定目标，认真谋划经营管理模式，风险控制模式，按照宽放权、严监管、强督导的思想放权赋能，进一步完善考核机制，从严从实抓好落实，稳步提升经营效益。四要持续做好党风廉政建设和反腐败工作，从严从紧压实主体责任，严格落实中央八项规定精神，激发广大干部职工干事创业的热情。要常态化抓实疫情防控、安全生产、农民工工资支付等工作，始终保持高度警觉，扎实做好维稳工作，确保节日期间安全稳定。