2020年，集团污水处理公司全面贯彻集团转型升级实现高质量发展的战略部署，多措并举，实施降本增效，全年各县级公司吨水处理成本同比下降0.04元，直接成本成本和间接成本较去年同比降低597万元。

一是试行药剂比价采购制度，降低采购成本。建立药剂复配中心，与原料生产厂家直接对接，从源头控制药剂成本。

二是用足、用活、用好电力及税收等优惠政策。在集团投融资部支持下，采用电力直接交易、落实疫情优惠电价政策，全年共节约电费114万元；疫情期间，积极关注国家出台的税收优惠政策，全年享受增值税及附加、企业所得税、养老统筹等减免311万元；2020年5月，利用国家对污水处理行业适用税种类型的调整，将增值税率由13%降为6%，仅三原县污水处理公司每月节稅约11万元。

三是千方百计降低工程项目投资和融资利息。积极对接省级相关各部门，及时掌握各项项目扶持补助政策，全年已落实财政资金8496万元，有效地减少了项目融资，降低了融资利息；加强新建项目设计方案优化论证，通过方案比选有效降低项目总投资。

四是坚持采用新技术、新工艺和新设备降低成本。在实施新建和提标改造项目时，优先选用新技术、新工艺和新设备，特别是用空气悬浮或磁悬浮风机替代罗茨风机，电费降低20%～30%。

五是采用互联网和信息化技术，实现远程控制和自动控制，降低污水处理设施运行人工成本。

六是通过修旧利废和自主维修，各县级公司综合利用各类设备零配件800余次，自主维修污水处理设备600余次，大大地降低了维修成本。

七是实施绩效考核，建立激励机制。开展降本增效晒比超活动，每月对运营的污水处理厂直接成本评比排名，印发经营简报8期，有效地促进了降本增效工作的开展。

2021年，集团污水处理公司将继续深挖降本增效的潜力，通过精细化管理，树立全员降本增效意识，探索合同能源管理和新技术的应用，不断探索降本增效的新途径，推动精细化管理和降本增效再上新台阶。