12月20～23日，水电公司对所属二级子公司、分公司等开展2020年度考核工作。

水电公司党委制定了详细考核方案，成立了两个考核组，由各主管领导带队，分两条线路在统一时间集中进行。考核采取实地查看、会议汇报、民主测评、个别谈话、查阅资料、综合分析等方式，对子公司一年来的党建工作、党风廉政建设、经营指标、工程建设进度、安全生产、职业生涯规划及“以案促改”专题教育情况等方面工作进行了全面考核。

考核组详细听取了相关负责人的工作汇报，查看了各项工作对应资料，与职工代表进行了充分的交流谈心，收集整理基层工作中的亮点和存在的不足，同时发放测评表，对相关负责人工作进行了评议，充分掌握和了解其履职情况，做好记录的同时做详细对比分析，鼓励其发扬长处总结不足，并现场打分，做到公平公开透明。

通过此次考核，各子公司认真总结分析，对标查找差距，更加明确努力和改进的方向，为明年工作起好步、开好头，进一步做好迎接新挑战的准备，为公司高质量发展提供坚强保障。

2020年，水电公司紧紧围绕集团年度工作会议战略部署，齐心协力，狠抓落实，较好地完成了集团下达的各项目标任务，紧抓安全生产工作，完成售电量2.58亿度，占年度目标任务2.4亿度的107.5%，在稳步推进项目建设的同时加大并购力度，商南县莲花台、留坝县郑家坝两座水电站顺利并网发电，成功并购镇巴县田坝水电站，为公司增加装机规模6.6万千瓦。