9月27日～28日，供水集团公司在西安组织召开了集团薪酬激励体系宣贯及研讨会，本次会议旨在通过交流研讨和征求意见，使薪酬体系更加完善、科学、具有可操作性。

     管理咨询公司技师人员就《项目总体思路》《工资总额管理机制》《职位职级与薪酬管理体系设计及套改实施操作办法》《组织绩效管理方案》进行了详细讲解，参会人员分组对集团化薪酬激励体系具体细节进行了充分研讨，针对各县（市、区）公司薪酬体系中存在的问题进行了交流发言，提出了建设性的意见及建议。

     会议指出，供水集团现行薪酬体系在一定程度上与业务快速发展的需求不匹配，“一司一策”的薪酬管理模式难以适应集团化发展需要。建立集团化薪酬管理体系、实行工资总额管理是落实集团发展战略规划的重要举措，也是深化国企改革的重要内容。

     会议强调，一是统一思想，深刻认识集团化薪酬激励体系对企业发展的重要意义，进一步规范工资总额管理，发挥激励效应，促进公司健康持续发展。二是薪酬体系建设以充分体现岗位与绩效相挂钩、岗位与贡献相对应、注重效益与公平、历史贡献与现实职位相结合为总体原则，进一步引导全体干部职工发挥主观能动性，不断提升工作成效，展现自我价值，推动企业发展。三是认真学习，全面理解薪酬体系内容，掌握套改方法，为薪酬体系顺利实施打牢基础。

     2020年是供水集团工作重心由“整合资源、扩大规模”转为“经营管理”的第一年，集团化的薪酬激励体系建设是强化管理的一项重要内容，涉及职工切身利益。今年5月，供水集团聘请了管理咨询公司着手建立集团化薪酬激励体系，通过实地调研、发放调查问卷、座谈交流等形式，充分了解实际情况，初步建立了一套基本符合供水集团系统发展需要的薪酬激励体系。