近日，集团印发了《集团“总部机关化”问题专项整改工作方案》。

     根据省国资委党委有关工作要求，集团共确定了6方面整改任务：优化组织体系，明晰职能定位；精简审批事项，加大授权放权；优化工作流程，提升运行效率；改进文风会风、规范检查调研；转变工作方式，强化服务意识；打造人才队伍，转变思想观念。同时将其细化分解为7项具体整改工作，确定了各项工作的主责单位、工作要求和完成时限。

     此次专项整改工作从今年10月中旬开始到11月底前结束。为切实加快解决“总部机关化”问题，集团党委成立了专项整改工作领导小组，由集团班子成员任组员，加强专项整改的组织领导和指导督促，研究决定专项整改工作中的重要事项，协调解决相关问题。同时成立了集团专项整改工作办公室，做好专项整改具体工作。

     《方案》强调，解决“总部机关化”问题是深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，深化国有企业改革，完善集团治理模式和经营机制，建立与市场经济紧密融合的体制机制，增强集团内在活力、市场竞争力、发展引领力，为实现高质量发展提供有力保障。

     《方案》要求，集团上下要提高政治站位，要充分认识专项整改工作的重要意义，并以专项整改工作为契机，补齐管理短板，形成长效机制。要认真学习整改内容，吃透工作精神，结合集团实际开展工作，做到精心组织、统筹部署、扎实推进、取得实效。各子公司要详细制定实施方案和工作清单，做到统筹安排、综合施策。集团各部门之间要加强协作，主动认领整改任务，不推诿、不拖延。集团部门与子公司、分公司之间要加强沟通，尤其是上下级对口部门之间，要加强日常的调研指导和跟踪督办。集团专项整改工作领导小组将实时监控专项整改进展情况，确保专项整改工作落地见效。