4月19日，集团水电公司召开2020年工作视频会议。会议以全面深化转型升级，聚焦提高运营管理水平、加快信息化建设为主题，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，客观总结2019年工作，科学研判面临的机遇和挑战，全面部署2020年各项工作。

      会议传达了集团工作会精神，重点就集团党委书记、董事长王瑜的重要讲话精神进行宣贯学习。随后，水电公司领导班子成员代表分别作了公司工作报告、党建暨纪检工作报告，并宣读公司2019年度表彰决定。机关全体职工参加会议，公司下设8个分会场，通过视频参加会议。

      会议指出，2019年在集团公司坚强领导下，水电公司坚持稳中求进总基调，聚焦全年各项目标任务，严抓细管、攻坚克难，超额完成年度各项任务。一是营业收入占年度目标任务的167.6%，同比增长116.6%;利润占年度目标任务的113.5%,同比增长46.49%；二是成功并购大岭、赵湾两座水电站，新增装机容量4.59万kW；三是与公司业务有关联的企业成功混改，实现了水电板块混合所有制改革“零突破”；四是完善了水电站日常管理机制，整体运行管理水平大幅提升，全年安全生产“零事故”；五是党的建设取得显著成效。公司发展呈现出稳中有进、稳中向好态势。

      会议要求，一是树立“军令状”意识，围绕各项经营指标抓好落实；二是着力优化顶层设计、创新经营理念、加快电站信息化建设，多措并举转型升级，着力延伸水电产业向多元化发展；三是加强政治引领，坚持从严管理，注重企业文化建设，优化薪酬制度改革，积极培养人才队伍；四是持续抓好疫情防控和生产运营工作，做到“两手抓、两不误”，以科学务实态度蹄疾步稳走好转型升级每一步。

      会议强调，2020年是公司转型升级实现多元化发展的关键一年，既要增强忧患意识，又要保持战略定力，更要树立必胜信心，紧跟集团部署，加快转型升级步伐，加大优质水电资源并购，持续推进项目建设，加强电站运营管理，加快自动化信息化建设进程，推进薪酬改革，开创公司多元化发展新局面。