近日，南郑供水公司完成对公司各科室、班组2018年度综合工作量化考核。旨在客观评价公司各科室一年来的各项工作完成情况，发扬成绩、寻找差距、总结经验、弥补短板，促进2019年公司各项工作再上新台阶。

      2018年度，南郑供水公司以创建“供水示范县”为目标，以“实施精细化管理提质增效”为中心，较好地完成了年初既定的各项目标任务。一是优化管理机制，加强目标管理，激发职工活力，确保各项工作层层落实；二是加强安全责任，坚持水质标准，严控跑冒滴漏，全力保证水质安全；三是依托项目建设，扩大生产能力，确保供水项目建设与城市总体发展相匹配；四是加快推进“三供一业”供水移交改造，稳步推进“二次供水”地方立法和试点项目，扩大用户范围；五是增强优质服务意识，精简服务流程、拓展缴费渠道，积极推进户表改造，新一步提升服务效能，；六是加强企业文化建设，着力搭建职工成长平台，优化职工成才环境，提升职工思想道德素质，增强职工工作责任心、激发职工创新、创业动力；七是扎实推进企业党建，坚持围绕经营抓党建，抓好党建促经营，引领带动企业健康稳步发展。

      南郑供水公司把该项考核工作作为年末岁初的首要任务抓紧抓实，成立总经理为组长的考评领导小组，按照“客观公正、实事求是、民主公开、逐层考核”的原则，通过听取汇报、查看资料、科室述职、领导点评、量化打分、科室互评、党政工联评等环节，对公司各科室及班组过去一年的各项工作任务完成情况、科室及班组自身建设、绩效考核、安全生产管理等内容进行全面综合评价。经过五天的考核，南郑供水公司进一步对各科室的工作进行了全面梳理和总结，为2019年公司整体工作的开展明确方向、理清思路，打下坚实的基础。