2月21日，省水务集团5个项目建设工作组赴各地促进项目工作进度，加快追赶超越步伐，保证2017年各项工作实现良好开局。
为贯彻全省进一步落实追赶超越要求视频会议和省委通知精神，省水务集团制定下发了《追赶超越行动方案》并召开2017年工作会议进行安排部署。
本次检查从2月21日开始，为期一个月。工作内容包括续建项目进度、新建项目准备和开工、后续项目策划、论证等工作情况、在建项目的工程质量、供水整合工作的推进情况、对2017年拟整合的县区进行对接协调。五个工作组分区分片、逐市逐县（区）进行检查，做到不留空白、不漏项目。
省水务集团要求，各组要讲究工作方式方法，加强与市县政府和水利部门的对接，积极争取地方支持，市级分公司要发挥统筹协调作用，和工作组紧密配合，融为一体，推进工作。本次工作任务具体，各工作组要逐一完成，要现场解决各项目推进中存在的问题，形成项目建设高潮。
省水务集团追赶超越行动的总体目标是，接管市、县、乡供水能力全面提升，供水总量保障供给，水质达标率为96%以上；水生态建设领先全国，城乡污水处理率平均在90%以上，水电装机达到30万千瓦；创新能力不断增强，形成5个以上具有国际水平的科技产品或品牌；企业管理机制和制度不断完善，成为全省现代企业的示范；企业实力不断增强，总资产达到2000亿元以上，经营收入达到500亿元，进入省属企业前列。2017年营业收入达到10亿元，固定资产投资达到100亿元，总资产达到200亿元。
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