8月12日，集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育党课视频会议，集团党委书记、董事长王瑜以“不忘初心，牢记使命，推进陕西水务转型升级和高质量发展”为题作了一堂精彩的专题党课。党委副书记、总经理殷伟民主持会议。

      “七一”前夕，王瑜从回顾党的历史、展示党的成就、展望发展未来角度，着重从理论上讲了一堂党课。本次，他重点从集团发展、壮大和改革的角度，解说了围绕初心，水务集团怎么做，围绕使命，水务集团怎么干，怎样在服务中经营、在经营中服务，实现水务集团更大发展。

      王瑜指出，披荆斩棘、充满辉煌的发展历程，是我们践行初心使命的艰辛探索。2011年水务集团的成立，我们本着“解决陕西水资源分布不均、满足人民对水的美好需求”的初心，与省委省政府赋予我们的使命是一致的，集团用了8年时间，经历了组建初创期、初步发展期、快速扩张期、成熟稳定期，2019年迈入转型升级期，是集团第三次顶层设计，也是我们初心使命的继续探索。

      王瑜指出，水务发展模式，是我们服务民生、破解水务发展瓶颈的经验结晶。集团提出的治水思路、发展理念、发展战略得到了省委省政府和国家发改委的肯定，在全国成为成熟的水务发展模式。“资产整合，规模化、集约化发展”使现代企业管理与政府主导的公益性目的高度统一，真正发挥市场在资源配置中的主导作用，实现水务资产公益性目的和保值增值；“产融结合，提高资源效益和共享”弥补了陕西水资源分布不均的短板，为水务企业发展提供了广阔的市场和空间；“产业延伸，全链条、多元化发展”使各版块相互依托、共同发展，实现管理高效、配合快捷的优势；“科技融合，着力高点高速发展”提升了集团走向全国、走出国门的竞争实力。

      王瑜强调，发展成果和优势证明，我们坚持公益性、经营性双轮驱动是明智之举、正确途径。水务一体化产业链优势、板块协同发展优势、产融结合优势、管理体制优势、战略合作优势，是我们始终主动作为、坚持“双轮驱动”的结果，是增进民生福祉的成果，在满足人民群众对高质量水产品需求上发挥着巨大作用。

      王瑜要求，加强精细化管理，形成职责明确高效的运营机制。优化管控体系。明确董事会、经理层、监事会的职责划分，形成协调运转、有效制衡、高效运行的国有企业法人治理结构；明晰各层级职能。按照“强化总部，做实二级，激活三级”的管理思路，实现总部有控制力、二级公司有组织力、三级公司有执行力的要求；深化三项制度改革。推进劳动、人事、分配制度改革，按照国务院对国企的要求，省国资委要求今年试点，明年全面到位；实施人才强企战略。立足水务产业长远发展和战略需要，扩大人才规模，优化人才结构，实施集团“千名人才库”计划，统筹抓好企业领军人才、经营管理人才和高技能人才队伍建设；加强财务精细管理。推行全面预算，加强审计监督，防范财务风险，加强投资管理，不断完善集团投资管理机制。

      王瑜要求，始终坚持两轮驱动，在服务中经营，在经营中服务。一是必须坚持市场化改革不停步，坚持“政府主导、市场运作、企业管理”，更好发挥市场在资源配置中的决定性作用。二是必须坚持自我变革的高度自觉，不断把握发展特点，搞好顶层设计。三是必须坚持集约化经营加快传统产业蝉变，在产业发展过程中，赋予水更多属性，推动全产业链发展。四是坚持实体运营与资本运作紧密结合的资本理念，完善企业内部金融体系，创新融资模式，拓宽融资渠道，为企业发展提供可靠的资金保障。五是坚持资产配置效率的有效性，六是坚持科技创新的引领实力。在水处理技术上不断突破，在水量监控、数据采集、信息传输、材料开发、收费管理等方面不断创新，提升集团走向全国、走出国门的竞争实力。七是坚持增强企业文化软实力。把企业价值观念、品牌形象、服务理念、行为准则等融入到每个员工的思想和行为之中，形成企业文化共同体。八是坚持加强集团党的建设。坚持党的建设与企业改革同步谋划，党的组织与工作机构同步设置，党的工作与中心工作同步开展与考核，确保党的领导和党的建设在集团改革中不断加强。

      殷伟民要求，集团全体党员干部要认真学习领会王瑜董事长讲授的内容，一要坚持学习教育、调查研究、检视问题、整改落实一以贯之；二要扎实、深入推进主题教育，深入检视问题不足，加大即知即改力度；三要搞好结合，促进主题教育、生产经营、改革发展协同发力。

      集团班子成员、机关党员干部、各子分公司、县级公司班子成员400余人参加会议。