8月1日，集团党委副书记、总经理殷伟民赴新能源公司调研工作。集团副总经理苟非洲一同调研。

      2017年8月，集团成立陕西省水务集团新能源开发有限公司，致力光伏、风力、地热资源开发等新能源产业发展领域，重点推进了光伏发电项目。公司在自建集中式、分布式项目开展的基础上，成功收购省内延安市黄龙、延川两个光伏电站扶贫项目，两座电站总装机规模达到45兆瓦，自收购日起累计完成发电量3400多万度。

      在座谈会上，新能源公司负责人从单位概况、行业情况、公司经营情况、拟建项目工作开展情况、党建工作开展情况、存在问题及后期工作措施等方面作了简要汇报。

      殷伟民要求，一是关注行业动态。当前，国家光伏产业正处于调整期，应组织全体干部职工多学行业管理、多学专业理论、多学业务技能。二是紧盯国家政策。密切关注国家在光伏行业出台的最新政策，产业的盈利与否与国家补贴政策相关。三是服务集团战略。明确公司“辅助”功能定位，服务集团“一体两翼三辅助两支撑”的产业发展多元化群战略。四是质量效益优先。公司是经营性企业，要在保证安全生产的前提下，降本、提质、增效，想方设法增加营收、创造效益。五是板块协同推进。主动与集团供水、污水公司联系，积极推进内部联动，将集团自有闲置土地水面变废为宝。六是适度控制规模。光伏行业形势瞬息万变，抓住机遇的同时要稳中求进，适度控制产业规模和人员规模。七是强化运营管理。强化内部投资、财务、经营、人事管理，在制度建设、决策程序、管理流程、企业文化塑造、员工队伍培训等方面下功夫，抓好两个收购电站的委托运营管理。八是平稳健康发展。科学规范管理、健康有序发展，做好风险防范、防止法律纠纷，为水务大家庭作出贡献。

      殷伟民强调，一要狠抓公司及电站运营管理，确保年度目标任务圆满完成；二要积极推进当前正在开展的分布式光伏电站建设和苗圃花卉产业园项目建设工作，争取早日投产运营；三要积极联系、研究，解决公司目前存在的问题，确保公司工作的顺利开展。

      集团办公室、规划发展部、财务资产管理部等部门相关人员参会。